颜色改变了，人就变了，公司也跟着变了。大宫（Ohmiya）的挑战：「缤纷工厂」

Q: 为什么要改变工作服的颜色？

为了消除工厂「阴暗、封闭」的形象，通过视觉变化来点亮职场氛围和人际关系。

Q: 颜色编码团队有什么效果？

通过跨部门的颜色分组机制，可以自然地促进平时较少接触的员工之间的对话。

Q: 什么是「100亿日元宣言」？

这是由中小企业厅推动的，针对具有高度成长意愿的企业的计划，目标是在2035年实现100亿日元的销售额。

我们赞同将 4 月 1 日定为发布梦想之日的 April Dream 企划。本新闻稿是「株式会社大宫」的梦想。 更换工作服能否改变工厂的氛围？株式会社大宫（所在地：大阪府东大阪市，代表取缔役：道野弘树）正在展开一项源于这个问题的举措——「缤纷工厂（Colorful Factory）」。 ■通过「制服」改变工厂氛围的构想 工厂作为制造业的现场，是许多人共同参与并创造价值的地方。然而，另一方面，工厂往往给人留下「阴暗」、「封闭」的印象。我们认为，这种印象不仅影响了工作环境，还影响了人与人之间的关系，甚至成为难以吸引人才的原因之一。因此，我们关注到了每天穿着的工作服（制服）。制服在日常生活中随处可见，我们认为它的变化也会对职场氛围产生影响。 从制服开始的举措 于是，「缤纷工厂」就这样开始了。缤纷工厂的制服是受北欧设计启发，色调明快且充满流行感的工作服。制服共有红色、蓝色、绿色、黄色四种颜色，并根据每种颜色设置了团队。除了所属部门外，员工还属于不同的颜色团队，这使得平时接触较少的员工之间也能自然地产生对话。此外，入职时还会举行「分组头盔仪式」，使用头盔型的抽奖箱来决定所属颜色。这为新员工和转职员工营造了一个从入职伊始就易于参与沟通的环境。值得一提的是，这项举措是在与大阪文化服装学院的产学合作，以及获得大阪府经营创新计划批准的情况下推进的。 制服带来的变化 以制服为契机，公司内部正在逐渐发生变化。以往接触较少的员工之间的沟通增加了，跨部门自然打招呼的场景已成为日常。公司内部的距离感发生了变化，整个职场的氛围也比以前更加明朗。员工对工作的意识也产生了积极的变化，虽然这只是一项小小的举措，但却成为了改变人际关系的契机。 ■以此为基础，迈向未来的公司 株式会社大宫通过「缤纷工厂」的举措，重新审视了组织本身的形态。以公司内部产生的这些积极变化为基础，大宫在新的业务领域也发现了增长的可能性，并参与了由中小企业厅推动、旨在将销售额提升至100亿日元的「100亿宣言」。 以参与该宣言为契机，我们制定了面向2035年的企业愿景。在该愿景中，我们旨在提高现有业务竞争力的同时，向具有增长性的新领域扩展，通过业务的双轮驱动，实现企业的可持续增长。 在愿景中，我们提出了三大支柱： 「缤纷工厂」：不只是色彩缤纷，更是超越性别、年龄、国籍，让多样化人才大显身手的组织。 「美味」：从早到晚，为地域社会提供美味的食材和膳食。 「铜合金专业人士」：制造与批发。铜合金的专业团队。 其中，「缤纷工厂」是象征多样化人才活跃的组织建设的举措。我们将以这项从制服开始的活动为基础，进一步推进发挥每个人个性的组织建设。 通过推广这项举措，我们致力于实现企业的可持续增长，同时目标是创造一个让员工及其家人、地域社会、供应商、客户以及所有相关人员都展现笑容的世界。 公司概要 【株式会社大宫 (Ohmiya)】 总部地址：〒578-0921 大阪府东大阪市水走3-5-10 代表者：代表取缔役 道野 弘树 设立：1958年（昭和33年）1月16日 资本金：3,000万日元 员工人数：50人 网站： https://www.ohmiya.co.jp/ 「April Dream」是 PR TIMES 的一项企划，旨在让企业在 4 月 1 日发布他们终将实现的梦想。「株式会社大宫」正认真地致力于实现这个梦想。

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