与客户共同通过DX现场支持引领社会变革的Members股份有限公司（总部：东京都中央区，代表董事社长：高野 明彦，东证Prime：2130，以下简称「Members」）旗下，结合设计与策略以展开伴随支持事业、协助企业DX与成长的专业组织 nu.Design Company（公司社长：杉浦 英明，以下简称「nu.Design」），宣布已与山形大学社会共创数字学环的共创原型设计实验室（三冨研究室）开始了关于利用原型设计方法创建新业务的共同研究。 ■ 本案要点 ・学术知识×业务实施能力的融合：将山形大学的「体验型原型设计」诀窍，与nu.Design深入企业现场培养出的「将构想彻底作为业务推动的业务实施能力」相结合，创建能提高新业务成功率的「可实施业务创建模型」。 ・通过实践进行人才培育与组织系统变革的研究：通过不受现有框架束缚的归零业务创建流程，研究与开发能将想法落实为现实的下一代领导者的培育流程，以及支持挑战的组织系统变革模型。 ・兼顾学术评价与社会实施：获得的实践知识将通过发表论文和学术会议发表的「学术评价」，以及作为日本企业新业务开发新方法的「社会实施」双轨并行，广泛回馈社会。 ■ 开始共同研究的背景：在高度不确定的现代，业务创建与组织的障壁 在高度不确定的现代，企业若要创造新价值，快速将想法成型并进行验证的「原型设计」方法是不可或缺的。然而，在日本企业的现场，现有组织结构等成为障碍，面临着创造出的想法无法实施的课题。 此外，不仅需要单纯的产品开发技能，更强烈需要能够自己描绘愿景并将想法落实为现实业务的「领导者培育」，以及容许失败、支持挑战的「组织系统变革」。 在本共同研究中，旨在通过将山形大学研究与实践的「体验型原型设计」学术诀窍，与nu.Design在现场培养出的「深入企业现场，将构想彻底作为业务推动的业务实施能力」相结合，解决这个本质性问题。 ■ 2026年度 共同研究的3个主题 在本项目中，为了让想法不仅止于构想，而是引导至确实的业务成果，我们将以3个主题为切入点，致力于实践性研究和方法的系统化。 ・研究主题（1）开发学术知识×业务实施能力融合的「业务创建」方法 将山形大学快速成型并验证想法的学术性原型设计方法，与nu.Design擅长解读市场结构和竞争地位的「商业设计思维」相结合。开发出能在市场上持续被选择、高可拷贝性的业务创建方法。 ・研究主题（2）创建将愿景落实为现实的「创新领导者」培育流程 不依赖专家，参与者自身从零开始探索能产生当事者意识的主题，并...