## ■ 公司成立的背景与目的 近年来，由于公允价值评估以及各种法律法规应对的日益复杂，支撑基金运营的行政管理业务变得前所未有的繁琐。 在人才短缺和业务属人化导致工作品质下降成为课题的情况下，投资前线的成员无法专注于投资判断和投资对象支持等本应创造价值的内核工作，导致现场产生了迷失方向的「迷惘」。 N Squared 作为一个导航者，为确保在基金运营中不迷失「北极星」而正面应对此课题。 我们不仅仅是单纯地接受事务委托，而是活用约20年的实务经验和专家网络，与各位GP携手并进，共同描绘前进的路线图。 我们相信，当朝着同一个北极星前进时，成长将不是加法，而是乘法（N × N = N²），我们将致力于为整个基金行业的行政管理业务品质提升做出贡献。 ## ■ 服务概要 ### (1) 基金行政管理业务委托・内部化支持 我们承接 LPS、LLP、GP 股份有限公司、投资对象 SPC 等各种架构从设立到运营、清算的全部行政管理业务。此外，对于旨在未来实现内部化的客户，我们也提供内部化支持服务，包括利用 AI 和 DX 进行业务标准化，支持在最短3至6个月内快速完成体制转移。 ### (2) 控制人／经理业务委托（半常驻型） 对于仅靠外部委托无法完全涵盖的行政管理业务，我们以每周1至3天的办公室半常驻与远程对应相结合的形式，代行控制人或经理的职务。经验丰富的专业人士将主动控制业务，以比全职聘用更合理的成本强化管理体制。 ### (3) 行政管理人员培育研修 我们为无经验至2、3年经验的人员提供面对面的培育研修，内容涵盖从基础到实务应对。通过活用讲师实务经验的双向对话式研修，实现负责人员的快速战力化。 ### (4) 基金行政管理专家顾问业务 对于「不到需要咨询律师或税务会计师程度的实务上疑点」等基金运营中的日常琐碎咨询，我们以月费制顾问合约灵活应对。除了作为活用约20年知识与专家网络的顾问伴随左右外，也可依据各公司的需求提供精准支持，例如仅承接LP报告等部分业务。