将健康经营从「事务作业」转变为「驱动三大市场的故事」。诺斯特生命（NOST）公开与经营战略连动的『健康经营战略流程图』，作为可视化百家企业百种故事的设计工具免费提供！

Q: 健康经营战略流程图是什么？

这是一个设计工具，旨在将企业的健康经营与其经营战略链接，将其可视化为人力资本投资，并以提升企业价值为目标。

Q: 它与传统的健康经营有何不同？

它不只停留在取得认证，而是专注于创建影响资本、劳动和竞争三大市场的独特战略，并可视化其对经营目标的贡献。

Q: 谁可以使用这个工具？

只要注明出处，任何企业或团体都可以免费使用。特设网站也提供了撰写指南。

本公司赞同将4月1日定为发布梦想的日子「April Dream」。本新闻稿是诺斯特生命股份有限公司（NOST）的梦想，该公司秉持「工作生活无压力」的理念。 诺斯特生命股份有限公司（总公司：东京都立川市，代表董事：橘田 孝，以下简称NOST）是一家提供健康经营咨询和组织文化变革服务的公司，提倡利用健康经营来实现企业成长战略。为此，我们推动将健康经营不仅限于传统的健康管理（产业保健）范畴，而是作为与公司经营战略相符的「人力资本投资」来实践。 1. 问题提出：「健康经营」是否已沦为单纯的「事务作业」？ 当您听到「健康经营」时，会想到什么？许多人可能会认为是「做好健康检查和压力检测」。当然，这些也很重要，但它们只是真正「健康经营」的一部分，可以说是「基础」。 目前，许多企业参与的「健康经营优良法人认定制度」在经济产业省的领导下，为健康经营的普及做出了巨大贡献。然而，另一方面，也浮现出一个问题：为了获得认证而「填写调查问卷项目」已成为目的本身。 特别是围绕健康管理（产业保健）的措施，各企业的内容往往相似，难以展现出显著的差异。因此，在分数区间高度集中的情况下，排名仅因微小的「偏差值」差异而上下波动。结果，企业失去了原本的目的，将资源投入到「使公司活动符合评估标准」上，导致「使用上的误导」，使经营层的理念和战略难以反映。 原本，如果经营战略不同，所需的人才以及激发其活力的投资内容也应该是「百家企业，百种方式」。NOST希望将这种「为评估而标准化」的方法，刷新为「为实现经营战略而独特化」的方法。 2. 解决方案：可视化百家企业百种故事的新方法 因此，NOST在沿袭传统健康经营「战略地图」概念的基础上，构建了「健康经营战略流程图」，并将其升华为「经营者与员工共同畅谈未来的对话工具」。 【左侧：从未来逆推（回溯法）】 为实现公司的经营方针，需要什么样的人才，以什么样的状态活跃？组织文化应如何？从理想状态逆推，描绘出独特的健康经营目标。 【右侧：从现状累积（前瞻法）】 可视化日常措施如何激发员工行动，以及如何与产出（KPI）链接。 当两者在中央交会时，便能回答「这项措施是否真正有助于经营目标？」这个本质问题，创建公司与员工共同充满活力的双赢信任关系。 3. 效果：迈向驱动「三大市场（资本、劳动、竞争）」的故事 请将此「健康经营战略流程图」作为罗盘，将贵公司的价值作为「成长的故事」向三大市场讲述。作为人力资本投资的健康经营，其关键在于能够作为一个故事，与各市场的利害关系人对话并赢得信任。 【对资本市场（股东、投资者、金融机构）】： 逻辑性地证明健康投资如何链接到未来的财务成果，证明其为「成长的准备」。借此，获得「未来销售额和利润的来源正在稳健创建，这是一家值得期待持续成长的公司」的评价。 【对劳动市场（求职者、员工）】： 展现为实现愿景而投资员工幸福的「承诺」，创建坚固的信任关系。引导公司成为员工「自信地向熟人推荐这家公司」，求职者「渴望在此尝试自身潜力」的组织。 【对竞争市场（客户、合作伙伴）】： 将员工充满活力的工作姿态本身，作为品牌「信任的证明」呈现。这成为客户和合作伙伴持续选择的理由，让他们认为「这些人提供的服务令人安心」、「我绝对想与这家公司合作」。 4. 免费使用：为日本企业和员工注入活力 为了让许多企业和团体能够展开本质性的健康经营，「健康经营战略流程图」只要注明出处，任何人都可以免费使用。 【注明出处方法】 请记载：「健康经营战略流程图（橘田孝模型）／诺斯特生命股份有限公司提供」。 「健康经营战略流程图」的撰写指南等内容，已在特设网站上介绍。今后，也将陆续介绍活用本流程图的各公司案例。 特设网站: https://www.nostlife.com/news/news-991/ 5. 关于诺斯特生命股份有限公司（NOST） 代表董事：橘田 孝 所在地：东京都立川市 事业内容：健康经营咨询（战略地图制作支持）・组织发展支持（健康风土养成研修） URL： https://nostlife.com/ 点击此处前往「特设网站」

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