推动人才发展与组织发展的株式会社NOKIOO(所在地:静冈县滨松市,代表取缔役:小川健三),重新审视了企业内部人才培育的本质,开发并开始提供一项在企业内部打造学习基础的新服务「ManabiBase」。 在工作模式改革与数字转型(DX)进展导致环境发生巨大变化的情况下,传统以培训为中心、活动型的人才培育方式,在许多企业中已经无法发挥作用。 ・单次的培训无法改变行为,即使完善了制度,学习也无法扎根。 ・人才培育仅止于「政策措施」,无法在第一线落实。 ——这导致不仅是第一线员工,就连人资及推动负责人也容易感到疲惫,觉得明明增加了措施却没有发生改变、没有产生效果。 在这种情况下,市场所需的不是传统模式的延伸,而是人才培育结构本身的转变。「ManabiBase」从传统的人才培育方式转向,以对话与关系为起点,在组织中实践让学习在日常生活中循环的「基础」。 为什么现在需要「学习的基础」? 企业内部原本存在着「人们共同成长的关系」以及「在实践中学习的机会」。然而,随着工作模式改革、疫情后的变化,以及业务效率化与分工化的进展,这些正在迅速流失。 其结果是, ・社会人士基础能力下降 ・组织内部的关系日益疏离 ・难以产生学习与启发的状态 诸如此类的结构性课题正浮现出来。 现在需要的不是增加单次的措施,而是将「让学习在日常中累积,并链接到实际业务中」的基础重新带回组织内部。 打造组织学习文化的「ManabiBase」是什么? ManabiBase是一项旨在协助企业扎根「学习文化」的支持服务。以对话式的交互为起点,在提升组织关系品质的同时,培养个人的社会人士基础能力,并创造一个让学习在日常业务中循环的状态。其特点在于专门设计与实践让学习在企业内扎根的「基础本身」,而不仅限于提供特定的培训计划或制度。 此外,ManabiBase非常重视在日常业务中产生「认真闲聊」。正是在那些看似与业务没有直接相关的对话中,才会产生作为学习起点的启发与反思,进而改变关系,让学习开始循环。 与传统人才培育的不同之处 传统的人才培育主要通过企划的培训或制度来「给予」学习,而ManabiBase则是通过第一线的对话与交互,创造出学习「产生并持续下去的状态」本身。 这种差异不仅是政策措施上的差异,更是人才培育结构上的差异。