推动人才发展与组织发展的株式会社NOKIOO（所在地：静冈县滨松市，代表取缔役：小川健三），重新审视了企业内部人才培育的本质，开发并开始提供一项在企业内部打造学习基础的新服务「ManabiBase」。 在工作模式改革与数字转型（DX）进展导致环境发生巨大变化的情况下，传统以培训为中心、活动型的人才培育方式，在许多企业中已经无法发挥作用。 ・单次的培训无法改变行为，即使完善了制度，学习也无法扎根。 ・人才培育仅止于「政策措施」，无法在第一线落实。 ——这导致不仅是第一线员工，就连人资及推动负责人也容易感到疲惫，觉得明明增加了措施却没有发生改变、没有产生效果。 在这种情况下，市场所需的不是传统模式的延伸，而是人才培育结构本身的转变。「ManabiBase」从传统的人才培育方式转向，以对话与关系为起点，在组织中实践让学习在日常生活中循环的「基础」。 为什么现在需要「学习的基础」？ 企业内部原本存在着「人们共同成长的关系」以及「在实践中学习的机会」。然而，随着工作模式改革、疫情后的变化，以及业务效率化与分工化的进展，这些正在迅速流失。 其结果是， ・社会人士基础能力下降 ・组织内部的关系日益疏离 ・难以产生学习与启发的状态 诸如此类的结构性课题正浮现出来。 现在需要的不是增加单次的措施，而是将「让学习在日常中累积，并链接到实际业务中」的基础重新带回组织内部。 打造组织学习文化的「ManabiBase」是什么？ ManabiBase是一项旨在协助企业扎根「学习文化」的支持服务。以对话式的交互为起点，在提升组织关系品质的同时，培养个人的社会人士基础能力，并创造一个让学习在日常业务中循环的状态。其特点在于专门设计与实践让学习在企业内扎根的「基础本身」，而不仅限于提供特定的培训计划或制度。 此外，ManabiBase非常重视在日常业务中产生「认真闲聊」。正是在那些看似与业务没有直接相关的对话中，才会产生作为学习起点的启发与反思，进而改变关系，让学习开始循环。 与传统人才培育的不同之处 传统的人才培育主要通过企划的培训或制度来「给予」学习，而ManabiBase则是通过第一线的对话与交互，创造出学习「产生并持续下去的状态」本身。 这种差异不仅是政策措施上的差异，更是人才培育结构上的差异。