日研总合人才派遣股份有限公司（总公司：东京都大田区），作为一家将多元人才视为人力资本，并通过人才解决方案创造可能性的「人力资本创造企业」，于4月8日（三）至10日（五）在名古屋国际展览中心（Port Messe Nagoya）参展「第11届制造业世界（名古屋）」。我们将介绍当日的活动情况以及从参观者问卷中发现的问题与需求。 ■ 日益严重的人手短缺与对「培育人才机制」的渴望 在当前的制造业中，由于少子高龄化导致劳动力人口减少，年轻人才的确保极其困难。本次展览中，针对单纯「补充人员」无法解决的现场疲惫问题，我们聚焦于本公司在「培训与育成」方面的优势，提出了涵盖制造业上游至下游的人力资源解决方案。 ■ 推出可五感体验培训与安全教育的摊位 我们设置了一个专区，让参观者可以直接体验在本公司全国各地的培训中心实施的安全教育计划。 * VR危险预知仿真：重现现场真实情况，通过身体体验提示「为何需要该装备」的过程。 * 体验型计划：展示了安全鞋冲击测试和搬运作业时的正确动作示范等，促进超越知识层面的「察觉」的教育体制。 许多参观者驻足观看，对于使用实体设备的培训和运用VR的独特教育系统，不仅是获取知识，更是通过实际感受促进「察觉」的育成模式，给予了高度评价。 ■ 从参观者问卷中发现的「现场问题」 展会期间实施的参观者问卷调查（有效回答数：236份）揭示了制造现场面临的紧迫现实。 Q. 请告诉我们贵公司目前面临的人力资源问题。 结果明确显示，许多企业不仅苦于「招聘困难」，还面临招聘后的「培训负担」以及随之而来的「早期离职」的负面循环。此外，关于应对繁忙期，尽管有利用外部人才，但仍高度依赖「正社员加班或假日出勤」，显示现场负担已达极限。 派遣利用的考量状况 / 关于外部人才的利用 Q. 目前您对「派遣服务」的利用考量程度如何？ / Q. 您目前利用「派遣服务」的职位和人数为何？ 除了长期性的人手短缺，在生产波动剧烈的当前制造现场，利用「外部人才」将固定成本转变为变动成本，已成为维持经营弹性的不可或缺的战略。 特别是「检测」和「保养」等需要一定熟练度的职位，派遣利用也在推进中，这证明企业寻求的外部人才是「具备一定技能的人才」，而不仅仅是「单纯劳动力」。 ■ 所需的是超越「媒合」的「培训型派遣」 综合问卷结果，企业虽然「希望利用派遣」，但其背后存在「专业职位不足」和「应对紧急增产」等迫切问题。本公司针对此需求，不仅是单纯的「媒合」，更提供「派遣前已具备可在现场发挥所长技能」的培训型派遣，同时实现企业招聘和培训成本的最小化，以及生产力的最大化。 ■ 以培训与育成为内核的日研人才解决方案 * 通过实践型培训培养「能活跃的人才」，多领域培训中心 全国62个培训中心提供制造、保养、工程师、建设等多种专业领域的实践培训。每个中心都设有专职讲师，通过使用实体设备和专用设施进行培训，提供从基础知识到应用技能的循序渐进学习环境。 我们也提供针对各企业业务特性量身定制的「客制化培训」，可在短时间内将新人到中坚员工培育成具备现场能力的人才，大幅降低企业的培训工时。 * 通过实际体验学习，提升安全意识的培训计划 我们运用VR技术和实体设备进行安全教育，让参与者体验通过课堂教学难以传达的现场危险。通过可视化现场可能发生的跌倒、夹伤、触电等高风险情况，有助于提升判断力和危险预知能力（KY）。此计划适用于所有职位和技能水平，作为直接预防事故的实践方法，已获得许多导入企业的高度信任。 * 从招聘到育成提供一贯支持的体制 我们通过以下三大支柱，强力支持企业的人力资本管理： 1. 全国网络