PRESS RELEASE 书籍《实践 IE的强化书2》发售 2026年4月10日 株式会社日刊工业新闻社 日刊工业新闻社（代表取缔役社长：神阪拓，总部：东京都中央区）出版了书籍《新任领导者挑战流程现场改革 实践 IE的强化书2》（日本工业工程学会编）。工业工程（IE）被认为是以20世纪初美国泰勒提出的「时间研究」和吉尔布雷斯的「动作研究」为基础，也是日本企业长久以来致力推动的活动。如今，随着数字化与AI全面应用的时代到来，IE作为改变制造模式与工作方式的源泉，再次受到瞩目。 - IE是否只能应用于「以人工作业为中心」的现场？ IE是为日本产业提升生产力与推动经营合理化做出贡献的经典方法。它被称为一种科学管理方法，通过在企业活动中凸显价值与浪费，并将资源最小化，从而将价值发挥到最大。 一直以来，IE给人的既定印象是在工厂中使用的技能。原因在于，在以汽车产业为首的组装产业中，它被认为是应用于「以人工作业为中心」职场的方法。由于设备产业（流程产业）依赖设备，属于「以设备为中心」，因此不可否认，在这类职场中运用IE的概念较难具体想像。 IE本质上是为了发现并解决经营问题的「管理技术」，理应不分业种或业态皆可共通适用。然而，当实际面对现场时，如何切入以及建构步骤等部分，组装产业与设备产业之间仍会存在差异。 - 通过新任领导者挑战流程现场改革，体会实践的样貌 本书以作为成长领域且实践日益普及的流程型生产现场（如材料/半导体等）为舞台，指导实践IE并发挥成效的关键要诀。在汽车工厂累积了IE工程师经验的主角，挑战了系列企业中设备产业的增产应对。如同前作，本书以对话形式解说了从掌握流程生产趋势、提取提升设备能力的改善点，到应用于精简人力与自动化的过程。 本书导入了与以人工作业为中心的组装产业之间「差异」的视角，以浅显易懂的方式整理了IE实践的要点与新发现。书中针对人与数字协同合作的全新制造价值创造术，提出了具体策略。