在「股价低迷」、「股价净值比(PBR)低于1倍」、「短期导向难以产生未来主题」等课题背景下，アイアール技术者教育研究所将举办一场公开研讨会，旨在将企业研发部门转型为「设计中长期增长预期的公司增长引擎」。 在日本的技术基础型企业中，股价低迷和PBR低于1倍的现象十分突出，另一方面，由于重点转向与事业挂钩的开发，企业研发部门的相对衰退也受到指摘。此外，在企业整体容易变得短期导向，难以产生具有未来感的研究主题的环境中，即使引进了技术经营(MoT)、阶段关卡法、开放式创新、企业风险投资(CVC)等措施，也未能与巨大增长相结合，这是一个普遍的问题意识。结果，从事企业研发的员工的职业焦虑也在加剧。 ## 研讨会概要 - 研讨会名称：提升企业价值的企业研发部门战略重组 - 形式： 【现场参加】日本アイアール㈱ 总公司研讨室（秋叶原站步行3分钟等） 【在线直播】【存盘重播】在线参加（直播为通过Zoom进行的在线讲座） - 举办日期时间： 【在线直播】2026/6/3（三）14:30～17:00 【存盘重播】2026/6/5～6/19（期间内可无限次观看） - 名额：现场 16名 / 在线 无限制 - 参加费：29,700日圆（含税）/每名（有多人参加折扣） - 讲师：高桥 透 讲师（株式会社ニューチャーネットワークス 代表取缔役） ## 讲座详情 这是一场公开研讨会，重新审视企业研发部门的定位与角色，探讨旨在设计中长期增长预期的「未来领域／投资组合策略」、与经营战略及事业战略的合作、在投资者关系(IR)上的应用，乃至资金筹措的思维方式。您还将学习到如何通过逆向规划来打造一个能带动组织、卷入从研究人员到战略负责人等各方人员的「场域」的思维方式。 ## 研讨会流程 1. 伴随竞争力下降的企业研发部门衰退危机感 2. 部门衰退导致的企业增长性钝化与问题本质（基于生成式AI、生物科技、能源等机会） 3. 伴随创新方式变化的部门应有样貌（新创／开放式创新／数字转型・AI等） 4. 未来领域、投资组合策略的建构（与高层管理人员共享、纳入经营战略、IR应用） 5. 资金筹措策略（通过领域策略诉求企业价值、业务拆分等） 6. 变革计划（变革情境、工作坊实践、技能图谱） 7. 企业研究人员职涯策略（组织结构、人才配置、外部人才活用等） 8. 问答环节 ### 预期对象 - 总公司研发部门 - 新事业开发部门 - 创新负责部门 - 经营战略・企划部门 - 事业战略企划部门 ※上述组织