诸如数字转型（DX）与人力资本经营等，许多经营者将新的「战略」导入组织。然而，为何无论导入多么优秀的工具，现场的「指示等待」或业务停滞的问题却无法消除？ 根据NeXcent株式会社（代表取缔役：额宫良纪）的调查显示，能够充分发挥自身实力的员工仅有29.5%，人均每年产生72万日圆的「利润埋没（以下称埋没利润）」现象。 在拥有50名员工的组织中，相当于每年产生超过3,600万日圆的生产力损失。此外，此趋势与COVID-19疫情前经济产业省实施的大规模调查（N=6,000人）结果一致，是日本企业普遍共通的实际情况。 造成此停滞的根本原因，并非员工能力不足，也不是战略品质不高。而是驱动战略运作的「 战略运行基础（OS） 」功能失调。我们公开了一份汇整了如何修复此结构并提升组织运行力的方法的白皮书。 白皮书封面 1. 公开背景：改变「公司机制」，而非「个人努力」 根据2026年1月的调查，揭示了阻碍员工发挥所长的因素，比个人的意识或能力，更深层地依赖于「公司机制」。 许多现场无法发挥绩效，并非战略不好，也不是员工能力不足。真正的原因在于连接经营者意图与现场成果的「管道」——也就是组织的「战略运行基础（OS）」正在弱化。 本白皮书旨在传达如何将发挥所长从依赖个人努力或动机等不确定因素，转变为通过「公司机制」自然引导而出的组织状态，并为此再构筑的要诀。 2.适合有以下课题的您 即使传达了「方针」，现场却始终停留在「被动运行工作」，无法直接导向利润 导入了评价制度或DX工具，却只增加了现场的「作业量」，而「成果」却无从显现 部门间本位主义成为壁垒，导致调整所需的时间与人力不断膨胀 仅靠「优秀个人的努力」这种个人化的艰难维持，勉强让公司得以运转 随着组织扩大，直觉感到现有的管理体制无法支撑「创造利润的机制」有效运转 3.本白皮书的内容与结构 标题： 阻碍战略实现的「运行基础弱化」与「埋没利润」 ～ 重新构筑运行基础，将看不见的损失转化为利润 ① 埋没利润的本质与结构分析 为何「好的战略」无法转化为利润 ② 构成运行基础的「三个驱动回路」 经营的向心力・组织运营的机动力・现场自主的跃动力之定义与诊断视点 ③ 实现经营意图的步骤 将经营者的意图传达给现场的步骤 ④ 投资回收模型 （ROI仿真） 即使是保守估算，削减效果也从第一年开始启动。公开3年的累积情境 ⑤ 自我查看的「10个问题」 帮助经营者客观看待自身公司运行基础的内省指南 白皮书第2页（关于员工绩效下降与生产力损失成本） 白皮书第3页（公司机制的重要性） 4. 白皮书概要 标题： 阻碍战略实现的「运行基础弱化」与「埋没利润」～ 重新构筑运行基础，将看不见的损失转化为利润 公开日： 2026年3月31日 价格： 免费 取得方法： 正在本公司官方网站（ https://www.nexcent.co.jp/ ）公开中 5.NeXcent株式会社 代表取缔役社长 额宫的消息 我们将自身定义为「决策的管家（受托者）」。 经营者所做的决策，即使跨越时间或组织层级的障碍，仍能保持最初的意图并持续运行——这就是我们的使命。 如果感到战略「停滞不前」，那或许是组织的「管道」发生了阻塞的征兆。 本书希望能成为贵公司重新定义运行基础，并帮助每一位员工都能发挥所长的组织建设的一助。