【东京发：2026年4月27日】日本精工株式会社（总部：东京都品川区，代表者：董事 代表运行役社长·CEO：市井 明俊，以下简称日本精工）与埃森哲株式会社（总部：东京都港区，代表者：代表董事社长：滨冈 大，以下简称埃森哲）签署了战略合作协议，旨在推动以AI等数字技术为内核的变革，实现日本精工的持续增长和企业价值提升。通过此次合作，日本精工将以先进数字技术的活用为起点，推进业务运营的高度化，扩大对经营资源的投资余力，并力争创造出能带来增长收益的措施。 近年来，随着市场和竞争环境的不确定性日益增加，企业被要求具备迅速决策、运行以及对变化的灵活应对能力。在这种环境变化下，本合作将推进包括日本精工间接部门在内的组织运营效率化，并通过提高业务流程的透明度来推动治理的高度化，同时致力于构建能够应对变化和不确定性的强大组织基础。此外，双方还将推进注重数字领域成果产出的组织建设和人才培养，推动日本精工阶段性且持续性的变革。 本合作的主要举措： 1. 通过成本结构改革创造投资余力 日本精工将利用埃森哲的专业知识，对现有运营和业务流程进行根本性审视，逐步扩大以间接业务为中心的自动化、精简化和透明度提升，其中也包括AI的活用。此外，为了使资源能够适当地重新分配到有助于增长和强化竞争力的领域，将致力于业务和系统的优化。 2. 为持续提升竞争力进行投资 日本精工将把创造出的投资余力重点投入到持续的业务运营高度化和变革中。具体而言，构想是将其与新产品·新事业的开发速度提升、营销改革等相联系。 3. 通过生产自动化·省力化实现现场力最大化及人才培养 旨在最大限度地发挥日本精工拥有的制造现场实力，通过活用AI和数据实现决策迅速化，并推进现场负荷较高的业务及工序的自动化·高度化。同时，为了让日本精工的人才能够进一步活跃并拓展职业机会，还计划提供埃森哲拥有的最先进技能重塑（Reskilling）计划。 日本精工株式会社 董事 代表运行役社长·CEO 市井 明俊 评语： “此次与埃森哲的合作是一次挑战，旨在将经营模式进化为结构改革与增长投资一体化持续运作的模式。同时，本合作的目标是为了最大限度发挥现场实力的经营改革。通过人才培养和技能强化，最大限度发挥作为竞争力源泉的现场实力，营造能让本公司员工感到自豪和工作价值的环境。本公司今年迎来了创立110周年，为了继续成为被社会所需要和信任的存在，我们希望通过本合作稳步推动改革。” 埃森哲株式会社 代表董事社长 滨冈 大 评语： “日本制造业虽然拥有‘现场力’这一巨大优势，但经营及决策·运行的速度一直被指出存在课题。本举措不仅仅是引入AI，而是以AI和数据为内核，重新创造结构变革与增长投资持续运作的经营机制的一种挑战。通过与日本精工的协作，我们将支持创建一种提高对变化应对能力和运行速度、持续产生成果的模式，并通过获得的经验和成果，为强化日本制造业的竞争力做出贡献。通过这些努力，我们将整理出让从事制造业的人能够带着自豪感和工作价值工作的环境，在人才获取日益困难的情况下，竭尽全力使日本制造业成为被持续选择的存在。” 关于日本精工： 日本精工自1916年生产出日本第一套轴承（Bearing）以来，在100多年的时间里创造了轴承、汽车零部件、精机产品等各种创新的产品和技术，支撑着世界工业的发展。从1960年代初期开始向海外拓展，目前在约30个国家设有据点，在轴承领域排名世界第三，在滚珠丝杠、电动助力转向系统等方面也处于世界领先地位。 关于埃森哲： 埃森哲是一家提供领先解决方案和服务的全球性企业，致力于支持世界领先企业和组织的变革。在企业和组织的内核中植入数字技术，最大限度活用AI的力量，以无与伦比的速度在全公司规模创造价值。埃森哲拥有约786,000名人才...