[东京，2026年4月24日] 埃森哲股份有限公司（以下简称埃森哲）与SAP日本株式会社（以下简称SAP日本）将全面启动一项新计划，旨在压缩企业内核系统导入的投资规模与导入期间。此计划以发展AI驱动型营运为前提，从根本上重新审视传统上倾向于长期化、大规模化的内核系统更新方式，旨在加速日本企业的转型速度。此外，本计划作为两公司全球计划「ADVANCE」的一部分，将在日本市场推广。 近年来，尽管AI正逐渐融入企业活动与营运的内核，但许多企业仍持续存在着因应业务需求客制化内核系统（不断叠加附加功能）而导致投资膨胀、导入期间长期化的结构。然而，在一个AI能够判断、处理并自主营运业务的世界中，传统的「以人为操作前提的客制化」方法本身，可能会成为变革的阻碍。现在所需的是一种思维转变：将重点放在经营判断与AI营运所需的最基本要求和数据上，在短时间内启动营运，并将所创造的投资余裕和时间转用于业务流程再造（BPR）和AI应用。 内核系统导入不仅仅被定位为一个IT项目，而是一个集成经营、业务、营运的转型。从导入的初期阶段开始，就将业务流程再造（BPR）、变革管理、营运设计集成起来进行设计与推动，以在短时间内实现着眼于系统上线后价值创造的转型。为实现此目标，不可或缺的是以下五个要素能够一体化运作：人才力量、组织协作、标准化的业务流程、AI可利用的可靠数据，以及支撑这些的坚固系统基础设施。通过这种方式，旨在摆脱内核系统过度投资和长期项目的困境，将所创造的投资余裕和时间重新分配给BPR和AI应用。 **本计划的特点** - **以AI为前提的导入方法设计** 将重点放在经营判断和AI营运所需的内核要求和数据上，从传统的附加功能前提转变。内核系统将作为AI价值创造的「前提基础」在短期内置立。 - **利用SAP云技术，以标准流程为内核的实施** 以SAP® Cloud ERP为内核，并利用SAP® Business Technology Platform、SAP® Business Data Cloud等，推动最大限度利用标准流程的导入。这将抑制复杂化的建构，实现投资规模和导入期间的压缩。 - **包含业务流程再造和营运设计的端到端转型推动** 结合埃森哲在业务流程再造（BPR）、变革管理和营运设计方面的知识与SAP的BTM（Business Transformation Management），提供从概念构思到导入、上线后稳定运行及价值创造的集成支持。 - **基于AI应用的导入流程更新** 在测试、验证、迁移等工作中利用AI技术和SAP Integrated Toolchain，推动重复性工作的自动化和省力化。在确保品质的同时，提高整个导入流程的效率。 - **强化日本市场的运行体系** 埃森哲在SAP的公共云领域拥有日本最多的约1,200名认证技术人员，在与SAP日本合作的专属体系下，支持不分行业和规模的快速导入与持续演进。 **埃森哲股份有限公司 代表取缔役社长 滨冈 大 评论** 在AI担纲营运内核的时代，企业转型的速度取决于内核系统能够多快、多有效地启动。本计划旨在压缩投资和时间，为企业创造一个能够将资源重新分配到业务流程再造和AI应用的状态。埃森哲的「Reinvention Service」在于将经营、业务、数据、营运不分化地，一体化设计与实施。我们将与SAP日本合作，从运行层面支持日本企业的转型。 **SAP日本株式会社 代表取缔役社长 堀川 嘉朗 评论** 通过与埃森哲的进一步协作，我们非常荣幸能够向广泛行业和规模的客户提供利用SAP公共云的新云端服务。通过此次合作，不论企业规模大小，都能够迅速导入利用生成式AI等先进技术的业务基础。通过集成SAP的云端技术与埃森哲在业务转型方面的深厚知识，我们旨在提升日本企业的决策能力和营运效益。