【东京，2026年4月24日】埃森哲股份有限公司（以下简称「埃森哲」）与SAP日本股份有限公司（以下简称「SAP日本」）将全面启动一项新计划，旨在压缩企业内核系统导入时的投资规模与导入时间。该计划以迈向AI驱动型营运为前提，从根本上重新审视过去往往耗时且规模庞大的内核系统更新方式，旨在加速日本企业的转型速度。此外，本计划作为双方全球计划「ADVANCE」的一环，将于日本市场展开。 近年来，尽管AI正逐渐融入企业活动与营运的内核，许多企业仍维持着配合业务需求客制化内核系统（不断增加附加功能）的结构，导致投资膨胀、导入时间拉长。然而，在一个由AI进行判断、处理并自主运行业务的世界中，传统「以人为操作前提的客制化」累积方式本身，可能成为转型的阻碍。今后所需要的是思维上的转换：将重点放在经营决策和AI营运所需的最低限度要件与数据上，在短时间内上线，并将所创造出的投资余裕与时间，重新投入到业务流程再造（BPR）及AI应用中。 该计划将内核系统导入定位为不仅仅是IT项目，而是集成经营、业务与营运的转型。从导入的初期阶段开始，便将业务改革（BPR）、变革管理与营运设计进行集成规划与推动，从而在短时间内实现放眼于上线后价值创造的转型。为实现此目标，不可或缺的是将五个要素视为一体运作的观点：人才的力量、组织的协作、标准化的业务流程、可供AI利用的高可靠度数据，以及支撑这些的坚固系统基盘。借此，目标是摆脱对内核系统的过度投资与长期项目，并达到能将所创造的投资余裕与时间重新分配给BPR和AI应用的状态。 本计划的特色 以AI为前提的导入方法设计 将范围缩小至经营决策及AI营运所需的要件与数据，从传统以附加功能为前提的模式转换。将内核系统作为AI价值创造的「前提基盘」，于短期内置置完成。 活用SAP云端技术、以标准流程为中心的实作 以SAP® Cloud ERP为内核，活用SAP® Business Technology Platform、SAP® Business Data Cloud等，推动最大化发挥标准流程的导入。抑制容易复杂化的系统建置，实现投资规模与导入期间的压缩。 推动包含业务改革与营运设计在内的端到端转型 将埃森哲在业务改革（BPR）、变革管理、营运设计上的专业知识，与SAP的BTM（Business Transformation Management）相结合，提供从构想制定到导入、上线后的扎根与价值创造的一体化支持。 以AI应用为前提更新导入流程 在测试、验证、转移作业等方面活用AI技术与SAP Integrated Toolchain，推动重复性作业的自动化与省力化。在确保品质的同时，提升整体导入流程的效率。 强化日本市场的运行体制 埃森哲在SAP公有云领域拥有日本国内最多的约1,200名认证技术人员，在与SAP日本合作的专任体制下，无论产业别或规模大小，皆能支持迅速的导入与持续的进化。 埃森哲股份有限公司 代表取缔役社长 滨冈 大 评论 「在AI担纲营运内核的时代，企业转型的速度取决于能多快、多不浪费地建置内核系统。本计划是一项压缩投资与时间，创造出让企业能将资源重新分配至业务改革与AI应用的状态的创举。埃森哲的『Reinvention Service』在于不将经营、业务、数据、营运割裂，而是一体化地进行设计与实作。我们将与SAP日本合作，从运行面支持日本企业的转型。」 SAP日本股份有限公司 代表取缔役社长 堀川 嘉朗 评论 「通过与埃森哲进一步的协业，我们感到非常荣幸能将活用SAP公有云的全新云端服务，提供给广泛产业、各种规模的客户。通过此次的创举，已经打造出无论企业规模大小，皆能迅速导入活用生成式AI等尖端技术的事业基盘的环境。通过融合SAP的云端科技与埃森哲在业务改革上的深厚知识，日本企业的决策力与业务效...」