株式会社 Naris 化妆品（代表：村冈弘义，总部：大阪市福岛区）自 1985 年以来持续致力于营造男女皆宜的友善工作环境，结果显示员工年资大幅增加。比较 2012 年 3 月底与 2026 年 3 月底的数据，全体平均年资从 13.7 年增加到 17.4 年（成长 3.7 年）。男性从 16.2 年增加到 20.0 年（成长 3.8 年），女性则从 9.7 年大幅跃升至 15.7 年（成长 6 年）。（参考：日本国税局数据，全国平均年资为 11.8 年，男性 13.4 年，女性 9.2 年）。 此外，截至 2026 年 3 月底，女性员工比例从 38% 首次突破 60%，女性管理职比例从 19% 增加到 43%，管理层中的母亲比例也从 21% 增加到 52%。 ### 缩短工时的女性部长也能自然发挥所长的企业风气 在本公司，育儿假结束复职的员工可以使用缩短工时制度，且该制度可持续使用至孩子小学毕业为止。在 108 名符合条件的员工中，有 82 名（76%）正在使用该制度。虽然标准工时为 9 点至 18 点，但用户可以在 5 小时至 7.5 小时之间自由决定工时，并可以按月更改。即便使用缩短工时制度，在复职后 2 至 3 年内晋升为课长或部长的案例也屡见不鲜，育儿与缩短工时并不构成晋升的阻碍。 ### 研发人员中 6 成是女性，其中 4 成是母亲 对于化妆品制造商而言，研发人员是内核。在本公司的研发部门，虽然曾因实验工作时间不固定以及往返大阪与兵库工厂的负担，使得缩短工时者难以持续工作。但目前研发部门的女性比例为 59%，其中母亲占 37.9%。这些专业人才即便在缩短工时的情况下，仍能发挥专业技能。这项努力在 2025 年 10 月荣获 EXPO 2025 JPO-WIPO AWARD 的「女性活跃推进部门」奖项。 ### 超过 40 年的努力历程 - 1985年：开始实施产假与育儿假制度。 - 1989年：首位从产假复职的员工。 - 1993年：创建自我申报制度，员工可直接向人事部反映困扰或需求。 - 1996年：全公司禁烟，并开始实施缩短工时制度。 - 1999年：许可使用婚前旧姓，并增加工时选择的自由度。 - 2010年：将育儿假延长至 2 年，缩短工时制度延长至孩子小学三年级。 - 2012年：将缩短工时、弹性工时及子女看护假进一步延长至小学毕业。