Nacht 股份有限公司（总公司：东京都涩谷区；代表董事：安达友基；以下简称「Nacht」）宣布，在「2026 职涯自主管理奖」（主办单位：2026 职涯自主管理奖运行委员会；以下简称「本奖项」）的人才招募与培育变革部门（中小企业组）中荣获最高奖项。 Nacht 的举措 自成立以来，Nacht 以社群媒体广告和网红行销为武器，实现了快速成长，本财年销售额达到 310 亿日元。为实现其 2040 年的愿景——「集团销售额 2000 亿日元、员工 3000 名、50 家子公司」——超越传统广告代理商的框架，转型为能够自主创造业务的「业务创造型行销公司」至关重要。 然而，在快速成长的背后，由于个人资质导致的「过度依赖个人」成为一个挑战。仅靠短期损益（P&L）的扩张无法实现可持续发展。因此，Nacht 将创建持续创造损益的「耐久力」，即「无形资产负债表」（思想统一、创造自主性、成长可拷贝性、热情链接、信任余额）作为最优先事项。去年，人力资源被重新定义为从「管理」完全转变为「价值创造」。公司重新设计了「人才供应基础设施」，将招聘、培育、配置、评估和文化一贯化运营，并致力于全公司的人力资源改革。 【具体举措】 品牌与招聘：实施品牌与招聘重塑，将社群媒体招聘广告团队内部化，并制定了针对 2027 年毕业生的招聘策略。 培育与领导力：为期一个月的集中式行销人员培训课程，高端主管直属领导力计划，以及加强中途入职人员的入职培训。 组织与参与：内部代理人制度，反向导师制，总裁视频发布，以及全公司公开调查结果。 制度与基础设施：引入四种可选工作方式，全面转向人力资源科技，并重组为阿米巴式组织（压缩至 5 个层级）。 【改革成果】 结构与运营成果： 人力资源人员扩展至 40 名，实现社群媒体招聘的完全内部化。 创建了数据驱动的成长支持和配置利用体系（人才项目组）。 通过「文化契合招聘 → 个人成长 → 成果 → 标准化」的循环，消除对个人过度依赖。 外部评估： 在「2026 年最佳工作场所（中型企业组）排名」中获得第一名。 数据数据（2026 年毕业生与 2027 年毕业生比较）： 与求职者的接触人数：约 1,000 人 → 10,000 人（增加 10 倍） 社群媒体招聘方式：每月录取通知书从 1 份（2025 年 10 月）增加到 10 份（2026 年 2 月）。 评审讲评： 「Nacht 将快速成长过程中出现的对个人过度依赖和发展不一致，重新定义为业务成长依赖于『人的偶然』的结构性问题，而非个人资质问题。该公司不将招聘、培育、配置、评估和文化作为独立制度，而是将其重新设计为一个全面的『人才供应基础设施』，并明确阐述了积累『无形资产负债表』的理念，该资产负债表是持续创造损益的基础，而不仅仅是短期损益扩张，这一点极具启发性。关键在于，正如通过社群媒体招聘完全内部化所展现的文化契合判断，公司正在努力创造一个可拷贝的模式，让适合组织的个人加入，规划自己的成长路径，通过挑战取得成果，并在组织中留下持久的影响。 Nacht 旨在将个人成长从偶然的成功经验转变为集体的组织力量。在此过程中，他们对个人职涯抱负的尊重，以及营造人际关系、信任和有利于挑战的环境，都体现了他们的认真承诺。他们的职涯自主管理的一致性体现在他们从将人的成长留给『个人责任』转变为『公司设计和个人选择』的成长，并将这种积累与招聘竞争力和业务成长联系起来。对其进一步深化和推广的期望很高。」 此次获奖，Nacht 将快速成长带来的对个人过度依赖视为结构性问题，将从招聘到评估的一切重新设计为集成的「人才供应基础设施」，以及其积累无形资产（BS）的管理态度，都受到了肯定。 Nacht 将继续追求一个可拷贝的系统，让个人成长不被「偶然」所左右，每个人都能规划自己独特的道路并迎接挑战。我们将把每个人的抱负转化为组织力量，加速实现 2040 年愿景的可持续集团发展。