## 举办背景与目的：为什么现在的中小企业需要「机制化」？ 许多中小企业常面临「即使做了手册也无法成功机制化」、「现场干部不听从老板指示」等烦恼。此外，由于不知道「在短期内提高生产力的中小企业机制化方法」，导致无法摆脱依赖老板个人力量的「个人化」现状。 本次研修不仅仅是课堂教学，其目的是将经营转向以本公司培育40年以上的「经营计划书」为内核、基于「数据」的机制经营。 我们传授了实践性的技术，包括「旨在提升业务效率的机制化」应从现场的哪个部分开始，以及如何突破「期待的干部相继离职」等组织课题。 ## 讲义内容：在3个月内迈向自走型组织「第一步」的实践计划 本系列研讨会共分为三讲，通过「经营计划书」循序渐进地推动组织变革。这不仅是理论学习，而是要构建能够在现场立即活用的「作为工具的机制」。 - 【第1讲】经营计划书的内部推广与渗透：消除老板与干部之间的认知差距，创建「价值观一致」的基础。通过组织轮廓勾勒与SWOT分析重新定义公司强项。 - 【第2讲】制定利润计划（短期・长期）（本次举办）：摆脱依赖经验与直觉的经营，转向「基于数据的机制经营」。具体化未来五年的资金运用计划，旨在实现有根据的业绩提升。 - 【第3讲】制作经营计划书「方针」：将现场能毫不犹豫运行动作的「行动指南」明文化。通过将招聘、教育、考核标准机制化，防止个人化，创建任何人都能产出成果的人才教育体系。 本研讨会整体强调以下重点： 1. 让经营计划书渗透至全体员工的具体机制：不仅仅是制作，还讲解了如何通过「环境整备」与「经营计划书」的连动，让全员朝向同一方向。 2. 次世代干部的教育与意识改革：作为「兼顾意识与技能的研修」，公开消除经营层与现场干部意识差距的具体方法。 3. 防止个人化的人才教育体系化：构建让中途聘用者能立即成为即战力的实践性员工教育，消除因人而异的教学差异。 4. 以最短时间提升业绩的数据管理：排除精神论，以「通过机制自动提升业绩的成功案例」为基础，制定经营者明天即可实践的具体行动方案。 ## 参加者回馈（部分摘录） - 建设业（经营者）：「为了掌握现状并预测未来而参加。在制作具体必要数据的过程中，课题变得非常明确，非常有帮助。」 - 建设业（经营者）：「在中东局势等外部环境变化中，我一直在思考如何改变公司的未来数据。为了光明的未来，长期事业计划已经完成，我深感变革的必要性。」 ## 武藏野股份公司提供「经营者学院®」的价值 武藏野股份公司作为「以经营计划书与环境整备进行机制化见长的中小企业经营顾问」，拥有超过5,000家公司的支持实绩。我们的顾问特色是「不依赖顾问、支持构建自走式组织」。 - 在不混乱现场的情况下，支持导入管理体制的机制 - 不仅仅是研修，更在现场产出销售成果的人才教育 - 摆脱等待老板指示，打造干部能主动运行的组织 作为「伴随式支持业绩提升的经营顾问」，我们将继续为日本各地中小企业的活力做出贡献。