2026年4月9日，武藏野株式会社（总部：东京都小金井市）的「经营者学院®」举办了一场针对经营者的免费在线讲座，主题为「30人以上成长型企业实践的『通过机制获利』的组织改革术」。讲座由常务董事佐藤义昭主讲，阐述了中小企业如何通过「机制」而非「精神论」在短时间内提升生产力，并转型为自主运作组织的关键点。此次活动添加了「顾问现场支持案例介绍」环节，具体呈现了在武藏野支持下组织如何进行改革，获得了众多经营者的热烈反响。讲座中剖析了成长型企业常面临的三种典型「组织功能失调」模式：长期停滞（「做什么都没用」的冷漠氛围，指示不被遵守）、成长的心理障碍（担心自己离开现场会崩溃，导致权限无法下放）、以及因快速扩张导致的失控（与高端主管的严重分歧，优秀人才默默离职）。这些问题的根源不在于技能不足，而是缺乏让机制发挥作用的「土壤与基础」。武藏野株式会社提出的「社长不在也能运作的机制化」有三大重点：1) 共通语言（经营计划书的明确化）：将社长的理念明确化，使高端主管能以与社长相同的判断标准行动。2) 环境整备（纪律与运行力）：彻底运行清扫等物理性的「规范」，在现场培养遵守规则的文化。3) 通往自主运作组织的蓝图：通过正确的步骤，引导组织走向不依赖顾问的自主运作。此次活动首次公开了现场顾问的实际支持案例，展示了组织如何从「等待指示文化」转变为「自主改善」。各部门根据未来应对问题解决方法制定「运行计划书」，将其他部门的问题视为「自己的问题」，形成了协作体系。以二号人物专务为首的资深员工，也觉醒为引导年轻员工的自主领导者。此外，年轻员工主导的数字化转型也已启动，包括利用AI开发手册和通过视频提升业务效率。武藏野未来展望是将这种不依赖「社长一人之力」，而是现场员工自主运作的组织模式推广至全国。特别是针对面临「事业继承」和「次世代领导者培养」挑战的中小企业，他们将持续体系化并传播不仅限于理论，而是在「现场能产生销售成果的人才教育」机制。武藏野株式会社在代表取缔役社长小山升的领导下，开展中小企业经营支持业务。以「经营计划书」为内核的经营手法，已协助众多企业实现转亏为盈和组织变革。作为实践型顾问公司，曾两度荣获「日本经营品质奖」（2000年度、2010年度）。