经营者与干部齐聚「经营者应援塾」第17期第1讲现场。历时两天，学习为打造自走型组织而推广落地「经营计划书」的完整流程。 ■ 举办背景 在人手严重不足、劳动方式改革迫切缩短工时的时代背景下，许多中小企业正面临「所有业务集中于社长一人」的组织瓶颈。有鉴于此社会课题，株式会社武藏野不依赖精神喊话，而是通过创建制度机制，协助企业转型为「即使社长不在，现场也能自主运作的自走型组织」，因此举办「经营者应援塾」。 本次第17期第1讲于2026年3月23日（一）、24日（二）两天，在新宿研讨室盛大举办。本课程由经营者与干部共同学习，历经数个月，将「共同价值观」与「以数字为基础的经营」深度落实于企业内部，是一个付诸实践的学习场域。 ■ 课程内容：3个月踏出迈向自走型组织的「第一步」实践课程 本研讨会共分3讲，以「经营计划书」为内核，逐步推进组织变革。课程不停留於单纯的课堂讲授，而是构建能在现场立即活用的「工具化制度机制」。 【第1讲】经营计划书的企业内部推广与落地（本次举办） 消弭社长与干部之间的认知落差，奠定「共同价值观」一致的基础。 通过制作组织简介及SWOT分析，重新定义企业自身的优势。 【第2讲】利润计划（短期・长期）的制定 脱离依赖经验与直觉的经营模式，转型为「以数字为基础的制度化经营」。 将5年期资金运用计划等未来数字具体化，追求有据可查的业绩提升。 【第3讲】经营计划书「方针」的制定 将现场人员能够毫不迷惘、立即行动的「行动准则」明文化。 将招聘、教育、考核标准制度化，防止业务过度依赖特定个人，创建任何人都能产出成果的人才培育体系。 即使仅有经营者一人参加，武藏野的顾问也会一对一全程陪跑，从专业角度提供具体建议。