仅1成受惠于医疗DX，约8成表示「与患者面对面时间」未增【470名医师医疗DX实态调查】

Q: 日本医疗DX面临的主要挑战是什么？

虽然数字工具能节省时间，但并未增加医师与患者面对面的时间。约80%的医师表示与患者交互的时间没有增加。

Q: 医师对医疗DX有何期待？

医师期望的不只是基础的IT化，而是希望通过数字化将「非医疗专业」的业务转移出去，让他们能专心于专业工作。

Q: 医师在转职时重视什么条件？

约90%的医师非常看重能否拥有「专注于本业的环境」，这意味着医疗机构的DX和任务转移程度是招募人才的关键。

提供医疗人才综合服务及企业职场产业保健支持的M-Stage株式会社，针对旗下营运的『M-Stage Agent』注册的470名医师，实施了关于「医疗DX（数字转型）」的问卷调查。在2026年度诊疗报酬修订将医疗DX视为内核政策的背景下，第一线的调查结果显示，虽然导入数字工具带来了「省时」效果，但仍有约8成医师表示「与患者面对面的时间并没有增加」。 ◼︎ 调查背景 为了支持医师永续的工作模式，「推动医疗DX」扮演着至关重要的角色。在2026年度的诊疗报酬修订中，医疗DX也被置于内核地位，相关加给预计将进行大幅度的重组与强化。基于此背景，为了厘清医疗现场的DX推动现状以及医师对DX本质上的需求，特别实施了本次问卷调查。 ◼︎ 调查结果摘要 ○ 「省时」无法转化为「沟通」的DX障碍 高达半数的医师表示行政作业减少了，但感觉与患者面对面时间增加的医师仅约占2成。 ○ DX的本质在于「医师业务的转移」 约4成的医师期望DX能发挥将「非医师也能运行的业务」切割出去的作用。 ○ 「能专注于医疗专业的环境」是招募关键，约9成医师在转职时重视此点 是否具备能专注于本业的环境，如今已成为医师招募与留任的决定性因素。 ◼︎ 医疗DX的实态 1. DX的恩惠仅有1成，现场半数表示「尚未有任何进展」 回答任职机构的医疗DX「已充分进展，并感受到好处」的医师仅有1成。约半数的医师回答「几乎没有进展」或「完全没有进展」，凸显出基础设施建设的落后。 2. 系统导入效果呈现两极化，超过半数感受到「行政作业缩短」 因导入数字工具，回答工作便利性「大幅提升」或「稍微提升」的医师约达6成。针对行政作业所需时间，约半数回答「大幅缩短」或「稍微缩短」。另一方面，剩下的一半则表示并未感受到导入数字工具的效果，显示出两极化的现况。 3. 「省时」并未带来「对话」，仅约2成表示患者沟通时间增加 因导入数字工具，回答诊疗中与患者面对面时间「大幅增加」或「稍微增加」的医师仅约2成。这暗示着单靠工具的导入，难以直接创造出陪伴患者的时间，这是一个结构性的课题。 ◼︎ 对医疗DX的期待与课题 4. 省下来的时间用于「自我休息」。其次为「进修」与「对话」 询问医师希望如何运用因数字化等方式省下来的时间时，「自我休息与心理护理」为最多数的答案。其次为「病情诊断讨论及学习最新医学知识」与「延长与患者的对话时间」，可见只要行有余力，医师们仍有志将时间投入于提供更好的医疗服务上。 5. DX的本质是将「非医师也能运行的业务」进行数字转移 作为DX应解决的本质性课题，约4成的医师回答是「将非医师也能运行的业务进行数字转移」。他们要求的不仅仅是单纯的IT化，而是能将医师从行政作业中「隔离」出来的机制。 6. 约6成期待2026年度诊疗报酬修订能带来「专注于专业业务」的环境 回答2026年度诊疗报酬修订所推动的DX，对医师专注于「原本的专业业务」会带来「非常好的影响」或「稍微好的影响」的医师约达6成。显示有半数以上对制度修订带来的环境改善抱持期待。 ◼︎ 组织环境与转职 7. 考虑转职时，约9成重视「能专注于专业业务的环境」 在考虑转职时，约9成的医师回答会重视是否具备「能专注于原本业务的环境」。在医师的招募与留任上，环境的整备已成为不可或缺的要素。 ■ 问卷调查概要 ・关于「医疗DX」的问卷调查 ・调查对象：于M-Stage株式会社营运的『M-Stage Agent』注册之会员医师 ・调查期间：2026年4月24日~5月6日 ・调查方法：网络问卷 ・有效回答数：470 ※引用或转载时请注明来源「株式会社M-Stage」。 ■ 关于『M-Stage Agent』 营运超过4万名医师注册的医师专用转职求职网及兼职求职网。致力于推动多元的工作模式，目标解决医师不足、医疗从业人员过度劳动等课题。 株式会社M-Stage 以「一切为了打造永续医疗的未来」为集团愿景，提供医疗从业人员的职涯支持、医疗机构的招募支持，以及针对企业职场的产业保健服务。

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