株式会社Management Solutions（总公司：东京都港区，代表取缔役会长兼社长：高桥信也，以下简称MSOL）宣布，已于本公司网站上公开了针对掌管企业项目的经营层、事业负责人及负责跨组织管理的各位的白皮书「MCI（Management Consulting Issues）」最新号Vol.9。 ■ 白皮书「MCI」发行背景 MSOL以「以管理之力，贡献社会之福」为使命。为了揭示企业或组织为成功进行变革活动应考虑的观点，以及有效推动变革的管理方式，自2020年左右开始发行白皮书「MCI（Management Consulting Issues）」。 ■新刊 Vol.9『攻击型ERM：杜绝经营资源浪费的全面治理』概要 本白皮书的主题是，摆脱以往偏重于应对稽核或IR的「防御型ERM」（ERM：全公司风险管理，Enterprise Risk Management），转向集成经营策略（上游承诺）与现场项目（下游运行）的「攻击型ERM」。 在许多企业中，为对抗全公司经营风险而设的变革项目，常因经营层的「除法思维（追求效率）」导致资源不足，或因现场的揣摩上意等因素而失败，引发了大量经营资源在不自觉中被浪费。本报告在揭示此结构性缺陷的基础上，提倡导入「EPMO（Enterprise Project Management Office）」作为弥合上游与下游鸿沟的强大管理运行功能。报告将解说如何通过EPMO主导的实践方法（资源优化、直接介入根本原因、创建互信），来化解风险、完成项目，最终实现企业价值的最大化。 ＜MCI vol.9 内容＞ ・前言：全公司风险管理（ERM）陷入的「偏重上游」之病 ・第1章：宏观风险在「下游项目」中露出獠牙 ・第2章：使宏观风险对抗手段失效的「除法思维」与不自觉的经营资源浪费 ・第3章：链接上游承诺与下游运行的实践功能「EPMO」 ・第4章：集成上游与下游，最大化企业价值的「全面治理」 ・结语：对经营层的提建——作为风险「真正所有者」的觉悟 ■ 公开地点及下载方法 本知识内容于MSOL官方网站公开。为了让您在现场遇到课题时能立即使用，任何人皆可当场下载，无需输入或注册个人信息、企业信息等。 公开网址： https://service.msols.com/download/mci9 ■ 关于过去的白皮书（Vol.1～Vol.8） 至今已发行的MCI Vol.1至Vol.8的白皮书，亦于本公司服务网站的「数据下载」页面免费公开。内容广泛解说了组织变革所需的管理观点，欢迎一并利用。 ■ 作者评论 高桥 清贵（株式会社Management Solutions 管理顾问部 总监） 『攻击型ERM』不仅仅是避免损失，更是将策略确实转化为成果的管理本身。本号详细阐述了EPMO如何链接『上游的承诺』与『下游的运行』，从而最大化企业价值。若能与各位一同分享作为风险的真正所有者，贯彻变革的觉悟，我将感到非常荣幸。 （作者简介） 自加拿大Brock大学毕业后，于Cambridge Technology Partners从事顾问工作13年，广泛经历了从营业、服务与支持领域的业务改革，到业务系统开发等，从策略制定到系统导入的各类项目。在MSOL，则有制定事业公司设立的事业策略、以及旨在进行组织改革与事业结构改革的变革项目的跨部门管理支持经验。现任管理顾问部总监，从事EPMO解决方案开发、EPMO导入，以及组织变革的企划构想与运行支持。特别擅长运用引导技巧，引出客户意见，从而找出最佳解的顾问方式。 ■关于株式会社Management Solutions 作为管理专业公司，...