Management Solutions 股份有限公司（总部：东京都港区，代表董事会长兼社长：高桥信也，以下简称 MSOL）发布了一份报告，总结了 Miro Japan 联合责任公司运行役员白神正洋先生与本公司管理咨询部总监西田友宏之间的对谈研讨会内容，标题为《AI 时代的团队协作：加速创新的「工作场所」变革》。 ■ 报告发布背景 在当今瞬息万变的商业环境中，如何提高组织的「决策速度」已成为创造创新并引领项目迈向成功的关键课题。 然而，在现状下，由于每天需要切换20至30个应用程序的「分页地狱」导致信息分散，再加上为了调整定期会议行程而产生的「空转时间」，进而导致决策的延迟。 MSOL 认为，为了解决这个问题并确保项目稳步推进，不仅仅是引入便利的数字工具，更必须适当地结合「人、组织、流程、工具」这四个领域。本报告结合了 Miro 的协作工具与 MSOL 的管理视角，介绍了改变团队合作并加速创新的秘诀。 ■ 本报告解读的四个重点 本报告从以下四个视角解说了在 AI 时代中重新设计团队合作的方法： 1. 产生高质量决策与迅速行动的「信息集中」：将分散的数据与想法可视化于一处，创建一个让所有利害关系人始终查看相同信息（共享地）并深入理解上下文的流程。 2. 由「AI 代理」自动生成项目计划与「人类的角色」：虽然 AI 能够瞬间自动生成从企划到任务、路线图的所有内容，但现在比以往任何时候都更需要人类具备「想像潜在风险的能力」与「提出问题的能力」。 3. 通过异步沟通消除「空转时间」：借由利用 Miro 录像功能的异步会议，以及导入审批流程的数字化，无需等待用于协调的定期会议即可迅速做出决策，从而防止项目停滞。 4. 培养引领组织变革走向成功的文化与规则：比起引入技术，「组织文化与规则的变革」变得更为重要，例如由高层意愿制定的规则（如设置审批前置时间），以及通过集中管理来提升安全性。 ■ 推荐给以下人士： - 在推动项目或产品开发过程中，对团队协作与决策速度感到困扰的人士。 - 不希望单纯依赖单一工具，而是想通过「人、组织、流程、工具」的整体设计来实现真正的组织变革与变革管理的人士。 ■ 报告概要 标题：【研讨会报告】AI 时代的团队协作：加速创新的「工作场所」变革 内容：Miro Japan 联合责任公司白神先生与 MSOL 西田先生对谈研讨会之摘要。