自1974年创业以来，株式会社松伸（埼玉县八潮市：代表取缔役社长 长田哲也）于2026年4月1日起，作为工作方式改革的一环，对女性事务职员导入完全周休二日制，同时缩短包括事务、总务在内的男性职员每日工时最多约1.5小时，实施工作方式改革。 在建筑行业长时间劳动仍是课题的背景下，缩减工时等同于实质加薪，企业将伴随固定成本增加的课题，但本措施着眼于此前提，通过事前IT技能教育与业务设计检讨，谋求生产力提升的两立，为其特点。 ■实施背景：建筑业工时的落后 适用于一般企业的「加班工时上限规定」，自2024年4月起也适用于建筑业，要求企业对长期以来被视为课题的长时间劳动与休假不足问题采取具体对应。另一方面，建筑业界因高龄化与人手不足，即使导入制度，现场营运也难以跟上。据报告指出，截至2020年，建筑业的年工时仍比全产业平均多出360小时以上，休假方面，4周8休制的企业不到2成，45.2%为4周4休以下，未能实现其他产业已普遍化的周休二日。（※1） 此次本公司导入的「女性事务职员完全周休二日制、男性职员工时缩短约1.5小时」，是考虑到如何在不改变劳动者现状、不降低员工薪资的情况下进行。 ■措施内容：女性事务职员完全周休二日制，男性职员工时缩短约1.5小时 对象为现场施工职以外的全体员工（正社员100％）。预计女性事务职员每月可减少约20～25小时工时，男性职员每月可减少约30小时工时（以每月工作20天计算）。 ●女性事务职员 约240～300小时／年削减 ・勤务时间：9:00～17:15 → 9:00～17:00（每日缩短15分） ・周六出勤（每月2～3次）→ 完全周休二日制 ●男性职员（事务・总务） 约360小时／年削减 ・勤务时间：7:30～18:30 → 8:00～17:30（每日缩短1.5H） ●补充说明 ・现场施工职（工匠）维持原有8:00～17:00运作 ■实施IT技能提升与流程检讨 自2025年7月起，导入女性事务职员e-learning以提升IT技能，并创建防止工作个人化的信息共享体系。此外，为应对周六休假，整备了现场对应流程，并彻底检讨了业务优先级与调度。在这些准备下，公司采取了将工时缩减视为成本增加前提的经营判断。通过针对职种优化的设计，在不影响现场运作的前提下，将制度导入至营运层面，全面实施于全体员工。 ●IT技能提升 自2025年7月起，针对女性事务职员导入e-learning，推动Excel、云端工具的活用、数据管理效率化、以及内部系统操作技能的提升。聚焦于与日常业务直接相关的内容，通过重复学习与实务应用相结合来促进知识定着。由此缩短作业时间，解决个人化作业问题，进而提升生产力。 ●为业务平均化重新设计协作规则 配合周六休假与工时缩短，事先整理了现场发生问题或需要确认事项时的应对流程。明确了过去需通过女性事务员处理的作业及咨询窗口，统一联系方式，设置应对优先级，构筑了任何人都能应对的体系。借此实现了不依赖特定人员的运作，并能确保现场业务顺畅协作而不受影响。 ■株式会社松伸 代表取缔役社长 长田哲也「实现不受业界常识拘束的工作方式，持续追求能让任何人都能轻松长期工作的环境」 建筑业界虽然陆续导入周休二日制，但在包含事务职的制度设计以及实现有效缩短工时方面仍面临课题。此外，随着重视工作便利性的人才增加及法规强化， 「如何实现」已成为企业面临的时代课题。 本公司以社员个人为中心、至今维持离职率4%实绩的良好风气为基础，通过提升IT技能与重新设计业务，跨出了生产力与工作便利性并行的步伐。我们认为并非建筑业困难，而是正因是建筑业才应改变做法。通过从后勤部门推进变革而不影响现场运作，实现不受业界常识拘束的工作方式，并持续追求能让任何人都能轻松长期工作的环境。 ■松伸关于工作方式的其他成就：离职率维持在4%以下 松伸公司自2023年起积极导入以下措施，截至2026年3月，离职率维持在4%以下。我们以成为让选择松伸的社员能安心长期工作、并 "愿意继续工作" 的公司为目标，今后也将持续推动不受业界常识拘束的工作方式。 ●发放退休金1,000万日圆（导入时期：2023年2月起） 据悉，建筑工人的平均年收入约为400万日圆，在退休金制度方面，建筑业通常使用建筑业退休金共济制度。利用该制度，30年的累积约为300万日圆。即使如此，现实情况是为养老做准备仍显困难。 因此，松伸公司长年以来，将此作为对长久以来支撑危险现场的社员们表达感谢之意而导入。对勤续30年的社员发放1,000万日圆。此外，对于勤续未满30年但有功绩的社员，也发放相当金额，过去一年共有10名符合资格。 ●优质医疗支持（导入时期：2024年9月起） 为消除健康方面的担忧，导入了健康检查、提供第二意见介绍等医疗支持制度。可以咨询自身症状应挂哪一科。家人们一定希望您去看医生，希