调查中发现的企业与员工之间的「认知差距」具体是什么？

指的是企业未能准确掌握员工的离职风险。即使公司认为某位员工有很高的留任意愿，实际上约有30%的该类员工回答「不这么认为」。

导入远距工作制度就能提升员工满意度吗？

仅仅导入制度是不够的。根据调查，如果没有伴随如明确的管理层意向和基于客观数据的适当职位安排等「营运品质」，反而可能导致对评估的不满。

在评估制度中，什么是重要的？

与制度本身是否存在相比，「营运品质」对「工作价值感」(hatarakigai) 的影响更大，例如回馈的频率以及是否存在让员工信服的对话。

高的「工作价值感」还有哪些其他正面影响？

调查显示，这不仅能带来更好的经营成果，还能提升顾客满意度，并增加求职者加入公司的意愿。

Miidas的「Hatarakigai Survey」(工作价值感调查)是什么？

这是Miidas提供的一项服务，可以将员工的敬业度和身心状况可视化。本次研究也是基于该调查的数据进行分析的。

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企业未能掌握的「离职风险」高达三成，「工作价值感」调查揭示企业与员工的认知差距

Key facts

企业未能掌握的「离职风险」高达三成，「工作价值感」调查揭示企业与员工的认知差距
隶属PERSOL集团的Miidas公司于2025年10月至12月进行的一项调查显示，企业所认知的员工留任意愿与员工实际意愿之间存在约三成的差距，这构成了潜在的离职风险。调查指出，对于弹性工作方式和评估制度而言，「营运品质」比制度本身更为重要，而客观数据的运用有助于提升公平感。此外，调查也明确指出，高度的「工作价值感」与营业额和利润率的提升呈现正相关。
Date: Thu May 28 2026 10:00:03 GMT+0900 (Japan Standard Time)

Direct answer

隶属PERSOL集团的Miidas公司于2025年10月至12月进行的一项调查显示，企业所认知的员工留任意愿与员工实际意愿之间存在约三成的差距，这构成了潜在的离职风险。调查指出，对于弹性工作方式和评估制度而言，「营运品质」比制度本身更为重要，而客观数据的运用有助于提升公平感。此外，调查也明确指出，高度的「工作价值感」与营业额和利润率的提升呈现正相关。

Citation: 企业未能掌握的「离职风险」高达三成，「工作价值感」调查揭示企业与员工的认知差距 (Thu May 28 2026 10:00:03 GMT+0900 (Japan Standard Time)), PR TIMES
Source: PR TIMES
Date: Thu May 28 2026 10:00:03 GMT+0900 (Japan Standard Time)

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常見問題

Q: 调查中发现的企业与员工之间的「认知差距」具体是什么？: A: 指的是企业未能准确掌握员工的离职风险。即使公司认为某位员工有很高的留任意愿，实际上约有30%的该类员工回答「不这么认为」。
Q: 导入远距工作制度就能提升员工满意度吗？: A: 仅仅导入制度是不够的。根据调查，如果没有伴随如明确的管理层意向和基于客观数据的适当职位安排等「营运品质」，反而可能导致对评估的不满。
Q: 在评估制度中，什么是重要的？: A: 与制度本身是否存在相比，「营运品质」对「工作价值感」(hatarakigai) 的影响更大，例如回馈的频率以及是否存在让员工信服的对话。
Q: 高的「工作价值感」还有哪些其他正面影响？: A: 调查显示，这不仅能带来更好的经营成果，还能提升顾客满意度，并增加求职者加入公司的意愿。
Q: Miidas的「Hatarakigai Survey」(工作价值感调查)是什么？: A: 这是Miidas提供的一项服务，可以将员工的敬业度和身心状况可视化。本次研究也是基于该调查的数据进行分析的。