以「工作，然后笑」为愿景的 Persol 集团旗下的 miidas 株式会社（总部：东京都品川区，代表取缔役社长：后藤 喜悦，以下简称「本公司」）于 2026 年 3 月 18 日（星期三）举办了以「人才资本经营 × AI 时代下的组织变革」为主题的研讨会，并邀请了 Toitoi 联合公司代表永岛 宽之 先生担任嘉宾。 讲者（左）：Toitoi 联合公司 代表 永岛 宽之 先生 ▼ 研讨会概要 本次研讨会邀请了 Toitoi 联合公司代表永岛 宽之 先生担任嘉宾，以「AI 时代下的人才资本经营～经营、人事与管理职之间的新链接～」为主题举办。尽管人才资本经营的重要性日益提高，但仍有许多企业在实践上感到困扰。本次研讨会从经营和现场的视角深入探讨其本质，并探寻三方（经营、人事、管理职）的合作模式。此外，更结合了国际最新动态，解说了 AI 不仅仅是为了提高效率，更应如何被用来扩展个人与组织的能力，创造附加价值。 ▼ 讲者介绍 Toitoi 联合公司 代表 永岛 宽之 先生 以「打造充满美好提问的组织」为使命，创立了 Toitoi 联合公司。协助企业创建与经营者经营课题相链接的人事策略、组织设计与人才培育。「组织变革 100 击」和「部长 100 击」等以「提问」为基础的教练课程广受好评。创办公司前，曾在 Sony 从事海外行销。外派美国后，加入 NITORI。经过两年的店长经验后，在会长 似鸟昭雄 的指导下，担任人事负责人，主导组织变革。之后，在 Renova 担任运行董事 / CHRO。 ＜活动概要＞ 日期：2026 年 3 月 18 日（星期三）19:00~21:00（开场时间 18:30~） 地点：FabCafe Tokyo（地址：涩谷区道玄坂 1 丁目 22-7 道玄坂 PIER 1F） 参加费：免费 ▼ 研讨会项目 导入：「策略性人事」到「人才资本」，再到「经理人科技」(ManagerTech) 1. 什么是人才资本经营（重新定义词语） 2. AI 时代的冲击～AI 代理人与组织变革～ 3. 经营、人事、管理职之间的新链接 导入：「策略性人事」到「人才资本」，再到「经理人科技」(ManagerTech) 近年来，HR 科技的定位发生了巨大变化。过去，其主要角色是支持人事业务的效率化和高级化，即支持人事功能本身。然而，现在其重心正逐渐转移。 具体而言，科技正从直接支持人事转向支持现场管理职的决策。 管理职通过科技来辅助日常决策和部下管理，而人事部门则通过仪表板等工具进行整体俯瞰，专注于需要人力介入的领域。这种角色分工正逐渐成为现实。 从这个趋势来看，可以说在 「策略性人事」、「人才资本经营」等概念的延续之下，「经理人科技」(ManagerTech) 这个新阶段正应运而生 。 本次研讨会将基于这一变化趋势，逐步阐述未来人事部门的角色将如何演变。 1. 什么是人才资本经营（重新定义词语） AI 应用于扩展人的能力，而非取代人 研讨会开头，将「AI」与「人才资本经营」的共同点整理为 两者都是用于扩展人类能力的工具 。过去的数字转型 (DX) 和 AI 应用，往往偏向于「取代」，例如减少工作量或提高效率。然而， 今后更重要的是，要让人类能够专注于创造附加价值的工作，例如挑战、自发性行动、学习、创建关系、赋予意义等。 此外， 「人才资本」是指员工个人所拥有的能力、技能、知识和经验，而这些是直接关联到企业经济成果的关键 。 「人才资本经营」并非仅仅是为了符合法规揭露或追随流行语，而是一种通过人才资本投资来最大化人才资本，以追求中长期企业价值提升的经营手法。 基于此，研讨会强调了识别并投资于所需技能，以及创建能够发挥这些能力的环境的重要性。人才资本经营的目标并非仅仅是制作美观的报告，而是 描绘出「人才成长带动事业成长」的「价值创造故事」。 「人才资本」是什么？三个重点 什么是「人才资本经营」？（一般解释） 2. AI 时代的冲击～AI 代理人与组织变革～ 海外人才管理**的演进──从职务 (Job) 到技能 (Skill)，再到 AI 应用的深化 放眼国际趋势， 人才管理已开始从以「职务」(Job) 为基础的思维，转向以「技能」(Skill) 为内核的观念 。在美国拉斯维加斯的 HR Tech 展览会上，也强调了从职位出发而非以个人技能或能力为起点来思考价值发挥的重要性。 其中一个特别具有指针性的发展是内部人才流动（内部调动・培育）的复杂化。过去，人员调动很大程度上依赖经验和直觉，但现在，通过 AI 可视化技能，使得人员调动正进化为「有根据的决策」 。这有助于提高对职位调动和配置的认同感，使组织能够进行更灵活和策略性的人才运用。 此外，AI 应用的阶段也在变化。过去，AI 的应用主要集中在提高工作效率和自动化，也就是「取代」；而现在，我们已