Metawater株式会社(社长:山口 贤二,总部:东京都千代田区)为进一步推动多元化与包容性(D&I)以及工作方式改革,并实现让所有人都能充满热情与成就感地工作的职场环境,基于《女性活跃推进法》制定了「一般事业主行动计划」。 本集团将「人视为最大的财富」,目标是成为「最想进入的公司No.1」,在「人力资本经营」的理念下,致力于创造一个让多元个性闪耀的环境。为了支持女性员工的活跃表现,我们一直专注于完善让员工「能长期安心工作的环境(制度基础)」,例如扩充兼顾工作与生活的支持制度及推动弹性工作方式。这些努力的成果是,制度的使用已步入正轨,女性管理职的任命以及男性育婴假的取得率等均有所提升。 为了创造一个让所有人都能获得成就感,并能从中坚阶层稳步晋升为领导阶层的环境,本集团将举全公司之力,重点致力于「提高女性员工比例」、「改善职场环境与营造企业文化」、「提升职涯自主性与晋升意愿」以及「理解与支持女性特有的健康问题」。 **计划期间** 2026年4月1日 ~ 2031年3月31日 **本公司的课题** (1) 女性员工比例低迷 (2) 中坚员工阶层薄弱 (3) 晋升至高端职位的停滞 **目标(至2030年度末)** ・女性员工比例达到15% ・男性育婴假取得率达到70%以上,且平均取得天数达到90天以上 ・中坚阶层(BP/SP层)的女性员工人数比2025年度增加一倍 **具体措施与实施期间** 〈措施①〉 提高女性员工比例 (1) 强化女性招募活动的举措(持续进行) 〈措施②〉 改善职场环境与营造企业文化 (1) 2026年度,由最高经营层发布「女性友善工作改革」 (2) 2026年度起,持续举办育婴假座谈会,评估举办年轻员工交流会 (3) 2026年度起,连载育婴假取得者(男女)及其主管的经验分享 〈措施③〉 提升「职涯自主性」与「晋升意愿」 (1) 2026年度,将女性员工的「各资格等级分布」可视化并与各部门共享,掌握晋升候选人并实施「计划性分派」 (2) 2026年度起,评估为管理层提供「职涯支持管理教育」 〈措施④〉 理解与支持「女性特有的健康问题」 (1) 2026年度起,评估为管理层及全体员工实施「健康素养教育」