Metawater株式会社（社长：山口 贤二，总部：东京都千代田区）为进一步推动多元化与包容性（D&I）以及工作方式改革，并实现让所有人都能充满热情与成就感地工作的职场环境，基于《女性活跃推进法》制定了「一般事业主行动计划」。 本集团将「人视为最大的财富」，目标是成为「最想进入的公司No.1」，在「人力资本经营」的理念下，致力于创造一个让多元个性闪耀的环境。为了支持女性员工的活跃表现，我们一直专注于完善让员工「能长期安心工作的环境（制度基础）」，例如扩充兼顾工作与生活的支持制度及推动弹性工作方式。这些努力的成果是，制度的使用已步入正轨，女性管理职的任命以及男性育婴假的取得率等均有所提升。 为了创造一个让所有人都能获得成就感，并能从中坚阶层稳步晋升为领导阶层的环境，本集团将举全公司之力，重点致力于「提高女性员工比例」、「改善职场环境与营造企业文化」、「提升职涯自主性与晋升意愿」以及「理解与支持女性特有的健康问题」。 **计划期间** 2026年4月1日 ～ 2031年3月31日 **本公司的课题** (1) 女性员工比例低迷 (2) 中坚员工阶层薄弱 (3) 晋升至高端职位的停滞 **目标（至2030年度末）** ・女性员工比例达到15% ・男性育婴假取得率达到70%以上，且平均取得天数达到90天以上 ・中坚阶层（BP/SP层）的女性员工人数比2025年度增加一倍 **具体措施与实施期间** 〈措施①〉 提高女性员工比例 (1) 强化女性招募活动的举措（持续进行） 〈措施②〉 改善职场环境与营造企业文化 (1) 2026年度，由最高经营层发布「女性友善工作改革」 (2) 2026年度起，持续举办育婴假座谈会，评估举办年轻员工交流会 (3) 2026年度起，连载育婴假取得者（男女）及其主管的经验分享 〈措施③〉 提升「职涯自主性」与「晋升意愿」 (1) 2026年度，将女性员工的「各资格等级分布」可视化并与各部门共享，掌握晋升候选人并实施「计划性分派」 (2) 2026年度起，评估为管理层提供「职涯支持管理教育」 〈措施④〉 理解与支持「女性特有的健康问题」 (1) 2026年度起，评估为管理层及全体员工实施「健康素养教育」