2026年5月21日举办 商品概念创建与市场调查＆企划之判断基准思维 在大型日用品制造商（狮王Lion）累积28年行销实务经验，随后在大学进行12年实践研究的讲师，将以「商品企划」为主题，解说与实务直接相关的内容。 研讨会重点 ① 「打动人心」的商品企划推进方法 优秀的商品企划不仅要让消费者产生「想买、想用」的念头，还必须说服公司高层、业务部门及合作伙伴并让他们付诸行动。其关键在于获得「共鸣」。仅凭创意的趣味性是不够的，更需要逻辑性的展开与机制。我们将穿插具体案例进行解说。 ② 毫不动摇的判断基准与市场调查推进方法 针对现场人员常有的「标准模糊」、「每次判断轴心都在变，无法进行验证」等烦恼，我们将以大型制造商实际制定标准的案例为基础，传授如何活用市场调查来让决策更顺利。 查看详情 讲师：丸山 泰 Office Maru. 代表 日用品制造商LION（狮王）行销实务经验：28年 熊本县立大学 教授 教育研究经验：12年 拥有28年企业开发与行销实务经验，以及12年大学行销与管理理论研究经验，从实践与理论双轨并行来探讨行销。1985年毕业于东京工业大学研究所（理工学），随后加入狮王股份有限公司。在开发研究所任职5年后转调行销职位，历任行销部门市场调查、商品企划、品牌经理、事业部长等职务。自2013年起担任熊本县立大学综合管理学部教授。2025年3月届龄退休。期间，为企业及组织举办了多场与行销及人才培育相关的研讨会及课程。2025年创立行销工坊Office Maru.。 研讨会议程： １．商品企划无法推动的常见现象与原因 １）对着眼的创意缺乏自信，无法打动消费者 ２）难以获得公司内外关系人的理解与支持，无法说服他们 ３）【障碍①】无法创建能唤起消费者共鸣与动机的强势商品概念 ４）【障碍②】公司内部决策不顺利，无法有效运用市场调查 ２．打动「消费者」！以共鸣和创意驱动的强势商品概念创建方法 １）商品概念需要一个能打动人（目标客群）的剧本 ★通过案例理解：商品概念的格式及其内容 ２）概念中必须包含的5个重点 ①目标客群 ②洞察 ③RTB（相信的理由） ④利益点 ⑤消费者视角的类别 ３）用RTB打动人的「洞察（消费者）」重点 ４）故事的重点在于「共鸣信息」 ～人因共鸣而行动～ ３．成功推动「公司内外」！市场调查的设计与活用 １）探寻消费者的隐性需求与生活共鸣 ～从彻底贴近生活的调查中，通过观察发现心智模型 ２）公司内外的理解，要靠故事与逻辑而非单凭创意来获得 ～通过调查累积「环境证据」，强化故事与逻辑 ３）为落实循证(Evidence-based)而进行的C（概念）/P（绩效）测试 ～活用公司内部的经验与知识，做出成功率更高的判断 ４．提高成功率的商品企划循环与流程设计 １）用于管理商品企划的决策流程与市场调查体系 ２）★实际案例：商品开发体系（品牌管理与市场调查体系）介绍 ～提高决策精准度，提升组织的成功率 【参考】常见的商品企划调查烦恼与对策 ①样本数(n数)该如何设置？ ②判断基准值的设置 ③如何向市调公司下达需求 举办概要： 举办时间：2026年5月21日（四）13:00~17:00 ※提供期间限定的文件回放观看服务 举办方式：在线研讨会 报名费用：每人 33,000日圆（含税） 查看详情 行销研究协会 【主办单位】 股份有限公司行销研究协会 行销研究协会自1960年成立以来，致力于培育具备行销导向的人才与组织，以及创建持续被客户选择的机制，以「行销支持」、「BtoC业务力强化」、「店铺销售力强化」、「BtoB业务力强化」四大领域为内核，举办公开研讨会及企业内训。