综合人力资源服务公司 ManpowerGroup 股份有限公司（总公司：东京都港区，代表取缔役社长：吉田诚，以下简称 ManpowerGroup）公布了针对 2026 年第三季（7 月至 9 月）企业雇用计划的「ManpowerGroup 雇用预测调查」结果。该调查基于以下问题：「与本季（2026 年 4 月至 6 月）相比，贵公司或贵机构在 2026 年 7 月至 9 月的雇用计划（包括合约员工、派遣员工等）将如何变化？」本调查是 ManpowerGroup 每季进行、全球范围最广（调查对象：42 个国家与地区）的前瞻性调查。 本次调查获得了东京、大阪、名古屋共 1,034 家企业的回复。结果显示，经季节性调整后的净雇用展望为 +5%，较上季下降 9 个百分点，较去年同期下降 12 个百分点。ManpowerGroup 雇用预测调查除了按东京、大阪、名古屋三个地区划分外，还按行业（9 个行业*¹）和组织规模进行调查。 自 2026 年第一季调查起，行业分类已更新为符合北美行业分类系统（NAICS）。过去的数据也已重新分类，因此可以像以往一样进行趋势和增减比较。 *¹ 9 个行业：「建筑/房地产」、「金融/保险」、「餐饮住宿」、「信息服务」、「制造业」、「专业/科学/技术服务」、「公共行政/医疗保健/社会援助」、「贸易/物流」、「公用事业/自然资源」 ■ 什么是净雇用展望？ 净雇用展望是将回答「增加员工人数」（21%）的企业比例减去回答「减少员工人数」（20%）的企业比例，再乘以季节性调整值*² 所得出的数值（+5%）。 *² 季节性调整值：为消除每月变动的习惯性（季节性因素）而估算的值，适用于调查开始超过 4 年的国家。日本自 2006 年第三季起适用，所有分析值均以经季节性调整后的数据为指针。 42 个国家与地区的净雇用展望：全球平均为 +26%，日本为 +5% 在 42 个国家与地区中，有 39 个国家与地区预计将增加员工人数。日本的雇用意愿较去年同期下降 12 个百分点，显示雇用意愿正谨慎地发展。 图 1 经季节性调整后的各国净雇用展望（%） 日本 2026 年第三季 按行业划分：9 个行业中有 6 个行业预计增加员工人数 在日本国内的行业别调查中，9 个行业中有 6 个行业计划增加员工人数。预期招聘活动最活跃的是「信息服务」行业，其净雇用展望为 +23%，但较去年同期下降 10 个百分点。 图 2 按行业划分的雇用预测 日本 2026 年第三季 按组织规模划分：6 种组织规模中有 4 种预计增加员工人数 在日本国内的组织规模别调查中，6 种组织规模中有 4 种计划增加员工人数。「员工人数：1,000-4,999 人」的组织净雇用展望最高，为 +14%，但较去年同期下降 13 个百分点。 图 3 按组织规模划分的预测 调查结果分析 2026 年第三季日本的净雇用展望为 +5%，较上季的 +14% 下降 9 个百分点，较去年同期也下降 12 个百分点。考虑到全球整体为 +26%，亚太及中东地区也维持在 +28% 的稳定水准，日本的减速感相对较大。 然而，此次结果与其说是企业打算大幅缩减人力，不如说是反映了企业不急于增员或补缺，而是谨慎做出招聘决策的实际情况。事实上，在日本，回答「（与上季相比）增加员工人数」的企业仅占 21%，而回答「（与上季相比）无变化」的企业则占 58%。相比之下，全球范围内回答「增加员工人数」的比例为 42%，「无变化」为 40%，这凸显了日本增员意愿薄弱和维持现状的强烈倾向。 此外，回答「（与上季相比）减少员工人数」的雇主比例，日本为 20%，全球平均为 16%，这表明并非只有日本在走向大规模裁员。此次下降被认为是企业在不确定的前景下，抑制新招聘和补缺，同时维持现有人员以观望的结果。 背景因素包括中东局势等地缘政治风险、全球经济的不确定性、即使有员工离职也难以立即补充的状况、经济环境恶化对人员计划的影响，以及市场变化导致部分职位需求下降等复合性影响。特别是在制造业和汽车相关行业，由于外需减速和商业环境的不确定性，招聘决策可能变得更加谨慎。 未来，仅靠外部招聘来填补人员短缺的传统方法可能会达到极限。2026 年第三季的结果表明，需要转向一种更全面的人才管理方式，即一贯地设计招聘何种人才、将其配置在何处以及如何培养他们。可以说，企业需要将重心从确保「数量」转向提升「品质」，并重建人力资源运用的方式。 ManpowerGroup 股份有限公司 Right Management 事业部 浅原亮一 资深顾问 2006 年加入 Right Management Japan 股份有限公司（现 ManpowerGroup 股份有限公司）。 除了从事人事制度构建等硬件层面的咨询服务外，还广泛参与了按年龄层划分的职业