株式会社 Rank Up（总部：东京都中央区，代表董事：岩崎裕美子）在由 Persol Career 株式会社担任运行委员会营运的「Career Ownership Management AWARD 2026」中，荣获中坚・中小企业类别「职涯变革部门」最优秀赏。 Rank Up 获奖的背景，在于其以「一个人的烦恼」为起点，集成推动「价值观共享、现场可视化、人生阶段支持」三项措施，增加能发挥职涯自主权的人才，同时实现个人的自主成长与企业价值提升。 在「看见」方面，公司通过每 3 个月一次的职涯意向访谈、加班时间以团队与个人为单位的可视化，以及每半年一次的全公司工作坊，让员工想法、人生阶段与负荷状况变得可见。 在「增加」方面，公司打造不因人生阶段而放弃职涯的环境，包括由公司全额负担病儿保母费用、导入混合办公、短工时、错峰上班、按小时请假等弹性制度，并通过「育儿体验」深化相互理解。 在「链接」方面，公司将个人烦恼出发的挑战链接到实际事业与制度。例如，由一名长年受痘痘困扰的员工发起开发痘痘与肌肤粗糙护理品牌「Acunal」；由副社长亲子的烦恼与员工原体验催生学童型学校「Craver Kids」；并每天在全公司共享顾客声音，通过「不满・不便改善会议」即时改善。 这些努力带来明确成果。企业文化方面，2013 至 2017 年的员工调查中，「员工参与决策」由 11% 提升至 79%，「工作成就感」由 47% 提升至 93%，「期待来公司」由 0% 提升至 57%。公司从过去强烈由上而下的「黑暗期」，转向自主与共创型企业文化。 工作方式与职涯方面，公司约 100 名员工中，女性约占 8 成，育儿中的妈妈员工约占 4 成。产假、育婴假后复职率为 100%，以育儿为主要理由离职的人数维持在接近零的水准。「工作与育儿都不放弃」不只是口号，而是已经落实为企业文化。 企业价值方面，公司 2025 年 9 月期营收成长至约 144 亿日圆，并以化妆品事业与教育事业为两大支柱发展。由现场发起的事业，贡献于事业组合多角化与企业价值的持续提升。 Rank Up 所追求的「Career Ownership Management」，源自代表岩崎曾在黑心企业中被迫面对「结婚、生子或职涯」二选一的经验。她因此创立 Rank Up，从创业初期便主张不以加班为前提的工作方式。然而，公司后来发现真正的课题在于员工缺乏参与决策的感受。 Rank Up 实现的并非单纯制度，而是让员工能主体性发挥职涯自主权的组织文化。员工主动发起的挑战，实际结成果品牌与事业。「Acunal」诞生于员工佐佐木春佳长达 10 年以上受痘痘困扰后发起的挑战，经过约 3 年半研究与试错完成，收到许多有相同烦恼顾客表示「开始喜欢自己的肌肤」的声音。「Craver Kids」则源自副社长亲子的烦恼与员工原体验，思考在 AI 时代如何培养「自己思考并表达意见的能力」，并建构培养「享受未知世界的思考习惯」的课程。 通过这些以个人烦恼为起点的挑战被事业化的体验，员工能把自己的职涯视为自己的事，不因人生阶段变化而放弃职涯，而是成长为主体性推动自我成长的人才。 代表董事岩崎裕美子表示：「能在 Career Ownership Management AWARD 2026 中获得『职涯变革部门』最优秀赏，我由衷感谢。我们重视的不是『完善制度』，而是『让员工能主体性发挥职涯自主权的组织文化』。受痘痘困扰的员工创立品牌，亲子烦恼催生新的教育事业，现场发起的挑战陆续事业化，这正是我们一直努力实现的状态。『成为妈妈后也不放弃职涯成长』、『工作与育儿都不放弃』，这已不再只是我们的理想，而是已经扎根的日常。今后我们也会持续支持员工主体性发起的挑战，兼顾培育能发挥职涯自主权的人才，以及作为『解决烦恼的公司』持续成长。」 未来，公司自 2025 年 11 月起，面向全体员工开始每月一次、与主管 15 分钟的 1 对 1 对谈。目的在于创造能安心谈论身体状况、在意事项等工作以外内容的机会，及早察觉心理层面的小变化。这不是单纯的报告、联系、咨询场合，而是设计为主管专注聆听、部属主体性表达的场域，用以防止孤立与状态不佳，并进一步支持职涯自主权的发挥。 「Career Ownership Management AWARD 2026」旨在表彰实践职涯自主权经营、实现个人与组织持续成长的企业，并将其做法推广至社会。2026 年度共有 2,777 家企业応募，其中 68 家公司与团体成为表彰对象，Rank Up 获选为中坚・中小企业类别「职涯变革部门」最优秀赏。 株式会社 Rank Up 成立于 2005 年 6 月 10 日，资本金 1,000 万日圆，2025 年 11 月时点员工 113 人，2025 年 9 月期营收 144 亿日圆。总部位于