点此查看详情与报名 ・本研讨会为2026年3月10日举办之研讨会的重播。 ・因收到众多请求，决定举办重播。 **■ 在人力短缺的情况下，间接业务的数字转型刻不容缓** 以制造、流通业为中心，在营业事务及会计等间接业务中，纸本、邮件、Excel与内核系统之间仍存在手工作业，难以减轻现场的负担。在人力与技能不足已成前提的当下，依赖现场人员努力的改善方式已达极限，必须重新查看业务流程本身，改为即使人数少也能运作的机制。若偏重于导入个别工具或局部优化的自动化，往往会留下整体业务的瓶颈，导致无法达到预期效果的案例也日益增多。 **■ 因无法决定从何着手，而无法付诸实行** 尽管有推动数字转型的意愿，但常因无法确定「应从哪个业务着手」、「改变到什么程度才能见效」而导致研讨时间拉长。更有甚者，即使进展到业务盘点及未来蓝图（To-Be）设计阶段，在实施阶段又面临现场协调、工具选择、营运设计、稳固推行等障碍，结果往往只剩下「一纸设计图」。这种停滞状态持续下去，不仅难以形成相关人员的共识，错失改善良机，更会累积现场的疲惫与重工。 **■ PFU公司内部实践的「不停滞的数字转型」推进方法** 本研讨会将PFU在公司内部推动数字转型的做法（业务盘点、改善对象的判断、改善对策、直到稳固推行的进程）整理为实践知识进行解说。同时，也会根据公司内部的取り组み与案例，说明减少现场浪费的思维方式，以及推动体制、进程中的绊脚石等「从设计走向运行」的诀窍。最后，将简洁介绍将这些内部实践知识汇整后对外提供的「流程Re:Design」服务，并提供推动数字转型所需的信息。 **■ 主办・协办单位** 株式会社PFU **■ 协力单位** 株式会社Open Source活用研究所 Majisemi株式会社 点此查看详情与报名 Majisemi今后也将持续举办「对参加者有益」的网络研讨会。 过去研讨会的公开数据、其他招募中的研讨会可由此处查看。 Majisemi株式会社 〒105-0022 东京都港区海岸1丁目2-20 汐留大楼3楼 洽询：https://majisemi.com/service/contact/