## 新闻稿信息 标题：举办主题为「如何防止新人录用及中途社员配置转型时发生的技能不匹配」的网络研讨会 副标题： 企业名称： 行业： 正文（前8000字）：点此处了解详情并报名。 ■新人录用与配置转型时期现场生产力下降的背景 在新毕业生、中途入职者配置以及现有成员配置转型的时期，现场的接收负担会暂时增加。特别是在IT领域，所处理的技术和所需的技能日益多样化，导致在配置时难以掌握技能状况。因此，在接收后经常需要重新调整业务或提供支持，这在许多情况下会影响现场的生产力。 ■配置时技能不匹配发生的3个主要因素 配置时的技能不匹配并非偶然问题，而是由几个结构性因素引起的。首先，仅凭履历和资格等信息，不足以充分掌握实务所需的技能广度、应用能力等多方面能力。其次，基于面试和自我申报的评估，难以准确判断技能的「深度」和实务中的再现性。第三，随着每个项目所需的技术要求不断变化，事先完全掌握现场需求与人才技能之间存在的差异并不容易。这些因素叠加，导致在配置后技能差距显现，进而导致返工或重新配置等低效率情况。 ■以GAIT为共同指针，贯彻育才/配置/评估的运营模式 本次研讨会将介绍如何利用IT技能评估工具「GAIT」作为共同指针，客观地「可视化」技能，从而贯彻育才、配置和评估决策的运营模式。通过从技能要求定义、差距掌握、育才/配置/评估判断，甚至到再次测量的一系列循环，实现持续优化的人力资源利用。 通过GAIT，可以定量地掌握各技术领域的技能水准，并通过报告明确可视化个人的优势、劣势和培养重点。这不仅能够事先判断与现场所需技能的契合度，还能实现与育才措施联动的运营。此外，演讲中还将结合SIer等企业中实际取得成效的运营模式，讲解如何具体推进人力资源活用以扩大业务。 本次，针对研讨会参加者，特别提供将通常每家公司最多5人的免费试用名额扩大至10人的优惠。 ■推荐对象 - 在SIer企业中，于新人、中途招聘、商业伙伴运用、配置转型时，遇到配置后技能差距或返工问题的人士 - 配置和接收判断依赖经验和个人感觉，希望事先避免技能不匹配的人士 - 希望将IT工程师的技能通过共同指针可视化，并将配置、育才体系化以促进业务扩大的人士 ■主办・共同主办 JTP株式会社 株式会社开源活用研究所 Majisemi株式会社 点此处了解详情并报名。 Majisemi今后也将持续举办「对参加者有益」的网络研讨会。 过去研讨会的公开数据，以及其他正在招募中的研讨会，请点击 ▶此处查看。 Majisemi株式会社 邮递区号105-0022 东京都港区海岸1丁目2-20 汐留大楼3楼 联系方式：https://majisemi.com/service/contact/ 关键字：