## ■ 推荐给有以下困扰的人士参加本研讨会 ### ◆ 经营层（董事、事业部长） * 「虽然投入了培训，但看不到成果…」 * 「无法掌握现场的培训状况，无法应用于下一个措施…」 → 您将了解经营层与现场如何合作推动培训！ ### ◆ 人资与培训负责人 * 「不清楚培训措施的效果…」 * 「管理依赖个人，无法创建可拷贝的机制…」 → 您将学会如何通过链接一对一辅导与技能管理，量化地推动培训！ ### ◆ 经理人层级 * 「一对一辅导常常变成闲聊…」 * 「难以兼顾部属的成长支持与项目成果…」 → 您将掌握将一对一辅导作为引导成果的培训场所的思维与实践方法！ ## ■ 第1章：培训失败的原因 — 经营层与现场的「培训视野盲点」 在技术快速发展的IT产业中，人力资本的重要性日益受到重视。 技能成长、开发速度与品质、团队投入度 — 不言而喻，这些直接影响项目成果和业务竞争力。 根据一项调查，对于「未来3年最重要的经营课题」，回答「强化人才」的企业最多。 然而，即使经营层将人才培养视为首要课题，现实情况是现场的培训并未按计划进行。 其原因不仅仅是「时间不足」或「方法问题」。 将经营层与现场隔开的「培训视野盲点」才是培训失败的根本原因。 本章将首先整理「为什么IT人才培养不如预期」，然后揭示这个「培训视野盲点」的真面目。 ## ■ 第2章：清除「培训视野盲点」 — 致力于成长的一对一辅导 事实上，清除「培训视野盲点」的关键在于一对一辅导。 然而，在许多企业中，一对一辅导常常沦为「闲聊」或「咨询」，很少直接有助于工程师的技能成长或项目成果。 一般的一对一辅导研讨会或书籍通常侧重于倾听和教练等技巧。 但是，「培训视野盲点」无法仅靠技巧来解决。 真正重要的是创建一个「现场培训措施能够促进企业成长的机制」。 * 部属正在做什么