■ 概述 本次研讨会将整理许多经营者面临的课题，例如「营收成长，但现场却运转不顺」、「增加人手却导致组织瓦解」、「组织不稳定」等，并解释如何通过「规模设计」来兼顾成长与组织稳定。 许多企业随着营收扩大，组织负荷也随之增加。在系统尚未完善的情况下，若只增加人手和案件，往往会导致组织瓦解。 结果会发生以下状况： ・即使增加人手，生产力也未提升 ・现场负担增加导致离职率上升 ・品质和服务不稳定 ・社长的负担持续增加 ・组织失去功能 其背后存在一个共同的课题：「组织设计和系统设计未配合成长进行调整」。 本次研讨会将系统性地传达可扩展经营的本质，内容包括： ・营收成长却导致组织瓦解的真正原因 ・组织无法规模化的结构 ・配合成长的组织设计理念 ・即使增加人手也能顺畅运作的系统建构方法 ・同时提升营收和组织的设计 此外，我们将从本公司提倡的「五方良善经营」角度，具体解释如何同时让公司、员工、客户、社会和下一代这五个方面都变好的经营理念。 ■ 举办概要 举办日期：2026年6月4日（星期四）13:00-15:00 举办形式：在线举办 对象：中小企业・成长型企业的经营者、高端主管 参加费用：免费 ▼ 研讨会报名由此去 https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr1/ ▼ 官方网站 https://lumission.world/jp/ ▼ 五方良善经营媒体 https://lumission.world/jp/media/ ■ 为何现今「成长却瓦解的公司」无法持续成长？ 许多企业都面临以下课题： ・「营收在成长，但现场却运转不顺」 ・「即使增加人手，组织也无法正常运作」 ・「社长的负担无法减轻」 特别是在成长阶段，组织和系统的整备无法跟上营收扩张的脚步，导致问题迅速浮现。 结果会陷入以下恶性循环： ・生产力下降 ・离职率增加 ・品质下降 本公司认为，这些问题的本质不在于「人才」，而在于「规模设计」。 因此，本次研讨会不仅是单纯的组织理论，而是以「能承受成长的结构设计」为主题举办。 ■ 研讨会内容（部分） ・成长后瓦解的结构真相 ・组织无法规模化的原因 ・即使增加人手也能顺畅运作的系统设计 ・角色、权限、评估的设计方法 ・摆脱社长依赖的方法 ・同时发展组织和营收的策略 ・五方良善经营的实践方法 ■ 相关自媒体文章 ・社长过于忙碌的公司有何问题？《轻量化经营的根本设计》 https://lumission.world/jp/media/kadai/0172/ ・社长为何忙碌？彻底解说《权限下放的方法》！ https://lumission.world/jp/media/human/0487/ ・为何招募后员工却留不住？彻底解说《中小企业招募策略》！ https://lumission.world/jp/media/human/0548/ ・招募策略为何失败？彻底解说《留不住人的结构》！ https://lumission.world/jp/media/human/0064/ ・为何利润率低？彻底解说《利润率经营》！ https://lumission.world/jp/media/kaizen/0449/ ・为何利润率无法提升？彻底解说《不增加营收也能改善的方法》！ https://lumission.world/jp/media/kaizen/0231/ ・为何经营判断会动摇？《经营判断与准则的制定》 https://lumission.world/jp/media/kyoka/0522/ ・为何决策缓慢？《提升决策速度的方法》 https://lumission.world/jp/media/kyoka/0523/ ■ 与支持服务「社长分身」的关系 本公司提供「社长分身」作为支持组织设计和规模设计的服务。 通过将经营者脑中的判断标准和组织设计具体化，并将其建构为可在组织中重复使用的系统，以支持即使成长也不会瓦解的经营体制。 ▼ 社长分身 (免费注册) https://lp.lumission.world/ ■ 推荐给以下人士： ・营收成长，但现场却运转不顺 ・即使增加人手，组织... (原文内容截断)