Lumission公司（总部：东京都港区）已针对会计师事务所推出「社长分身」经营者支持服务的伙伴制度。 本制度提供会计师事务所向顾问客户企业及经营者介绍经营支持服务的机制。Lumission目标是通过此方式，在支持客户解决课题的同时，创建一个提升会计师事务所附加价值并创造新收益机会的商业模式。 欲了解伙伴制度详情，请通过以下网页的咨询表单联系： https://lumission.world/jp/ ■ 会计师事务所收到的「经营烦恼」 会计师事务所除了审计、会计、财务方面的咨询外，来自顾问客户企业关于经营和成长策略的咨询案例也日益增加。 例如： ✅ 财务状况已掌握但无法制定成长策略 ✅ 有获利但不知如何运用资金 ✅ 投资判断标准模糊导致决策迟缓 ✅ 希望扩大业务但组织无法跟上 ✅ 数字有所改善但销售额未能持续增长 这些都是经营咨询的例子。 然而，会计师的专业领域是「会计与财务的可视化」，有时难以提供深入到销售设计、组织建构和业务策略的支持。 结果是： ✅ 无法充分支持顾问客户的咨询 ✅ 财务改善未能转化为业务增长 ✅ 数字分析未能直接与经营成果挂钩 不少事务所面临着这些课题。 本次伙伴制度正是为了解决这些课题而设计的。 ■ 提升会计师事务所附加价值的新支持模式 近年来，会计行业受到以下因素影响，被要求提供超越单纯会计支持的价值： ✅ 审计与顾问业务的价格竞争 ✅ 摆脱以数字为中心的支持需求 ✅ 对经营支持的期望提高 因此，Lumission提出了一个新模式，通过结合财务可视化与经营支持，来提升会计师事务所的附加价值。 通过参与顾问客户的经营课题，有望实现： ✅ 支持销售额与利润改善 ✅ 提升决策速度 ✅ 经营策略具体化 ✅ 创建持续关系 ✅ 创造新的收益机会 ■ 五方好经营的理念 本公司将「五方好经营」置于经营理念的内核： ● 对公司好 ● 对员工好 ● 对客户好 ● 对社会好 ● 对后代好 这是一种不只让少数企业获利，而是所有相关人士都能达成双赢的经营理念。 我们认为，当企业、员工、客户、社会、后代这五个方面都变好时，企业才能持续成长。 本次伙伴制度也是以五方好经营的理念为基础设计的。 ■ 从一次性业务到持续性关系 对于许多会计师事务所而言，以以下业务为中心的商业模式是常见的： ● 审计与审阅业务 ● 结算与财务顾问 然而，这种结构往往会产生以下问题： ● 与客户的关系虽然规律但不深入 ● 财务改善未能直接导致业务增长 ● 持续提供的价值有限 ■ 创建与客户长期关系的业务 本公司目标是创建一种不只销售单一服务，而是长期参与客户经营本身的业务。 为此，以下专业企业之间的合作伙伴关系至关重要： ● 会计师 ● 税理士 ● 社会保险劳务士 ● 金融机构 ● 经营顾问公司 这种机制创造了双赢关系，其中： ● 客户可以集成地改善经营和财务 ● 合作伙伴企业可以最大限度地发挥其专业知识 ● 创建长期关系 ■ 会计师事务所伙伴运用案例 会计师事务所可能收到来自顾问客户的以下咨询： ✅ 有获利但无法制定成长策略 ✅ 对投资判断感到犹豫 ✅ 希望将财务策略运用于业务 ✅ 希望明确经营判断的标准 通过介绍「社长分身」来回应这些咨询，可以支持客户解决经营课题。 这种机制创造了新的价值，例如： ✅ 支持销售额与利润改善 ✅ 经营判断的明确化 ✅ 提升客户满意度 ■ 会计师事务所导入的优势 本伙伴制度预计带来以下优势： ✅ 提升客户满意度 除了财务问题，还能应对经营课题 ✅ 创建持续关系 通过经营支持创建长期关系 ✅ 创造新的收益机会 利用现有客户带来新收益