株式会社 Lumission（总公司：东京都港区）作为面向社会保险劳务士事务所的合作制度， 已正式启动了面向经营者的支持服务「社长的分身」之合作伙伴制度。 在本制度中，我们将提供一种机制，让社会保险劳务士事务所能够向其担任顾问的客户企业介绍经营支持服务。 通过这项举措，我们的目标是在支持顾问客户企业解决其经营课题的同时，也能够建构出一个有助于提升社会保险劳务士事务所附加价值，并创造出全新收益机会的商业模式。 有关合作伙伴制度的详细信息，请通过下方官方网站的联系表单进行洽询。 https://lumission.world/jp/ ■社会保险劳务士所收到的「经营烦恼」 社会保险劳务士事务所除了处理劳务管理与手续业务之外， 越来越常遇到顾问客户企业的经营者前来咨询有关人才与组织的问题。 例如： ✅ 招募不顺利 ✅ 人才无法留任 ✅ 组织无法发挥功能 ✅ 人事费用增加，却没有留下利润 ✅ 评估制度与教育体制不完善 诸如此类的经营咨询。 然而，社会保险劳务士的专业领域主要集中在劳务与人事方面， 有时难以提供深入至经营战略与事业设计层面的支持。 其结果导致： ✅ 无法对顾问客户的咨询提供充分的支持 ✅ 能够介绍的专业服务相当有限 有不少社会保险劳务士事务所都感受到了这类的课题。 本次的合作伙伴制度，正是为了解决这项课题而设计的。 ■提升社会保险劳务士事务所附加价值的全新支持模式 近年来，在社会保险劳务士业界中， ✅ 招募困难与人才短缺问题日益严重 ✅ 劳务手续的数字化与效率化 ✅ 顾问费用的价格竞争 由于上述原因，存在着单靠传统型业务难以稳定收益的课题。 因此，Lumission 提出了「结合顾问客户企业的经营支持，借此提升社会保险劳务士事务所附加价值」的全新模式 并积极推广上述提案。 通过参与顾问客户企业的经营课题， ✅ 提升顾客满意度 ✅ 创建持续性的关系 ✅ 创造全新的收益机会 ✅ 实现事务所的差异化 将有可能带来上述的正面效益。 ■所谓「5方共好经营」的理念 在本公司，我们将 ●公司共好 ●员工共好 ●顾客共好 ●社会共好 ●下一代共好 这种 「5方共好经营」 理念，置于经营思想的内核。 这并非只让部分企业获利， 而是旨在实现让所有相关人士都能达到双赢（Win-Win）的经营理念。 ●企业 ●员工 ●顾客 ●社会 ●下一代 我们认为，只要这五个方面都能变得更好，企业就能够实现永续成长。 本次的合作伙伴制度，同样也是以这种「5方共好经营」的理念为基础所设计的。 ■ 从单次业务走向持续性的关系 在许多专业士业（如律师、会计师等）中， ●虽然有顾问合约，但以办理手续为中心 ●针对劳务问题的单次性咨询 以此为中心的商业模式是相当普遍的。 然而在这种结构下， ●与顾客的关系会变浅 ●难以创造出附加价值 将会衍生出上述的问题。 ■与顾客创建长远关系的商业模式 在本公司，我们致力于建构 并非单纯销售一项服务，而是能够长远参与顾客人生与企业成长的商业模式 我们正朝着建构此商业模式的目标迈进。 为此， ●社会保险劳务士 ●税理士 ●人才招募公司 ●行销公司 ●经营管理顾问公司 等各领域的专业企业，彼此作为合作伙伴进行串联与合作，将变得至关重要。 在这个机制下， ●顾客能够解决各式各样的课题 ●合作伙伴企业能够发挥自身的专业领域 ●能够创建起长期的顾客关系 将会诞生出这种双赢（Win-Win）的关系。 ■ 与司法书士（负责法律登记等业务）的合作伙伴范例 在社会保险劳务士事务所中，有时会收到顾问客户企业提出如下的咨询： ✅ 想要整顿组织架构 ✅ 想要强化人才招募 ✅ 想要提升员工的留任率 ✅ 想要厘清经营的发展方向 针对这些咨询，通过介绍「社长的分身」服务， 将能够有效支持并解决顾问客户企业的经营课题。 借由这项机制， ✅ 解决顾问客户企业的课题 ✅ 提升顾客满意度 ✅ 提升事务所的附加价值 将会创造出上述的全新价值。 ■社会保险劳务士事务所导入此制度的优势 通过本合作伙伴制度，社会保险劳务士事务所可望获得以下优势： ✅ 提升顾客满意度 除了人事与劳务之外，亦可应对经营课题 ✅ 创建持续性的关系 通过支持顾问客户企业的成长，能够创建起长期的合作关系 ✅ 创造全新的收益机会 活用现有顾客资源，打造出全新的收益模式 ✅ 实现事务所的差异化 确立作为能够提供经营支持服务的社劳士事务所之市场定位 ■与全国的社会保险劳务士共同建构经营支持网络 在日本虽然有大约 400 万家企业， 但许多中小企业却面临着缺乏能够咨询经营问题的合作伙伴之困境。 Lumission 旨在与社会保险劳务士事务所携手合作， 建构出一个能够支持全国中小企业经营者的服务网络。 本次的合作伙伴制度，正是迈向该目标的第一步举措。 ■合作伙伴制度概要 对象 ： 社会保险劳务士事务所 内容 ： 向