株式会社LTS（总公司：东京都港区，代表取缔役社长：桦岛弘明，以下简称LTS）宣布，其受托的「令和7年度静冈县公务员课题解决型DX实践培训（PBL）※」已于3月完成。从令和7年7月至令和8年3月，作为静冈县「DX推动领导者」培养计划的一部分，LTS针对18名年轻和中层公务员，以业务分析、课题结构化、改进计划制定等为主题，举办了6次工作坊，并为学员的变革项目实践提供了伴随支持。 本次培训旨在培养变革推动人才，使其具备变革实践能力和自主运作能力，并着眼于经济产业省和情报处理推进机构制定的数字转型人才标准「数字技能标准（DSS）」中的「业务架构师※」角色。 迄今为止，LTS主要为国内大型企业提供业务架构师／业务分析师的培养和人才定义咨询服务。本次是首次针对地方政府进行大规模的业务架构师／业务分析师培养工作，未来将进一步推动将业务变革专业知识扎根于更多企业和组织的活动。 ※PBL：Project Based Learning，课题解决型学习 ※业务架构师：与业务负责人合作，将战略转化为可运行的业务结构，在保持战略、业务结构和项目一致性的同时，支持各个项目的角色。在经济产业省等制定的「数字技能标准（DSS）」中，被定义为因应生成式AI等技术快速发展而推动DX／变革的人才角色和技能。 ■ 基于「数字技能标准」的课题解决型DX实践培训概要 静冈县的「数字人才培养与确保方针」期望DX推动领导者在运用数字技术解决问题时，能与一般行政人员和高度专业人才合作，担任内核统筹实务的角色。特别是「项目管理」和「服务设计／BPR（业务流程再造）」的技能，比其他角色更为重要。 LTS根据静冈县的方针，旨在提升目标技能，并为明确培养效果，参考「数字技能标准」，提出了PBL培训计划，以期作为变革推动人才／业务架构师，实现有效且实践性的技能习得。 作为PBL工作坊，LTS举办了：①技能习得、②业务可视化、③业务分析、④计划制定、⑤突破变革障碍、⑥成果发表会。同时，LTS为业务改进计划的制定和运行提供了伴随支持，强化了学员的变革实践能力和自主运作能力。此外，LTS还进行了横向管理、咨询应对和信息收集，并根据参与者通过本次项目获得的成功经验，提出了静冈县实践DX的人才培养「模式」。 ■ 静冈县「DX推动领导者」培养支持的经过 静冈县于令和3年4月成立数字战略推动本部，并于令和4年3月制定了「富士之国DX推动计划」。LTS为此受静冈县委托，举办了数字专业人才培养讲座（令和4年度）和DX推动领导者培养讲座（令和5、6年度）。本次培训旨在培养能够在实际工作中实践DX的人才，其基础是从这些输入型培训计划中获得的知识和理论。 变革推动人才/