Lively株式会社（总部：神奈川县藤泽市，代表取缔役：冈惠里）于2026年4月10日（星期五），在东京千駄谷的scc千駄谷社区中心举办了其对谈活动系列「Active Listening Talks（ALT）」的第三届。本次活动邀请到三丽鸥娱乐株式会社代表取缔役社长兼三丽鸥彩虹乐园馆长小卷亚矢女士作为嘉宾，以「对话与『倾听』的社会可能性」为主题，进行了约两个半小时的活动。系列活动中参与人数达历史新高，这次活动深入探讨了以对话为起点，个人与组织能改变到什么程度。 **本新闻稿的重点** * 三丽鸥彩虹乐园V字复苏的背后，并非什么特别的秘诀，而是持续倾听每一位员工的「对话连锁」。 * 小卷女士亲自分享了组织转型的本质。 * 在AI时代，个人与组织所需要的是自我理解与对话的能力。 * Lively是一家以积极倾听为起点，平衡个人参与感与企业福祉的伴走型合作伙伴。 **什么是Active Listening Talks (ALT)？** 「Active Listening Talks (ALT)」是由Lively株式会社主办的对谈活动系列。其目的是通过邀请各领域的专家，深入探讨「倾听」的意义，并探索「倾听」如何在当今社会中实践和应用。第一届活动邀请了Forbes JAPAN Web总编辑谷本有香女士，第二届邀请了教育评论家亲野智可等先生，而第三届则邀请了小卷亚矢女士作为嘉宾。 **活动概要** * **主题：** 支撑三丽鸥彩虹乐园V字复苏的对话真谛──人生没有「空白」。如何打造活用所有经验的职涯 * **日期：** 2026年4月10日（星期五）14:00〜16:30 * **会场：** scc千駄谷社区中心（东京都涩谷区神宫前1-1-10） * **主办：** Lively株式会社 **讲者简介** * **小卷亚矢（Aya Komaki）女士：** 三丽鸥娱乐株式会社代表取缔役社长／三丽鸥彩虹乐园馆长。东京大学大学院教育学研究科硕士课程修毕。1983年进入三丽鸥株式会社。经历结婚、生育后，回到三丽鸥相关公司工作。2014年担任三丽鸥娱乐顾问，2015年担任该公司董事，2016年担任三丽鸥彩虹乐园馆长，2019年6月至今担任现职。她以重视对话和共鸣的独特管理方式，成功带领彩虹乐园实现V字复苏。基于自身经验，她也致力于女性职涯支持和子宫颈癌预防宣导活动。 * **冈惠里（Eri Oka）：** Lively株式会社代表取缔役。毕业于神奈川县立保健福祉大学后，担任精神科和居家复健的职能治疗师。结婚、生育后，因难以兼顾三个孩子的养育和工作，成为全职家庭主妇。在摸索如何兼顾育儿和工作的方式时，她开始了个人对谈咨询活动。通过每月与超过100人的对话，她重新认识到「人只要被倾听就能恢复活力」这种沟通的价值。为了创造以「倾听」为中心的新工作选择，她于2020年创立了Lively株式会社。目前经营在线倾听服务「LivelyTalk」、企业积极倾听培训，并协助企业提升招聘、留任和参与感。 **活动内容总结** 1. **以对话为起点** 面对三丽鸥彩虹乐园V字复苏的事实，达成此成就的关键人物会说些什么？会场的关注点都集中于此。然而，小卷女士自己却是这样描述这个故事的： 「我并不是特别的，也没有什么神奇的秘诀让主题乐园奇迹般地复苏。这真的是大家努力的结果，通过一次又一次的对话，敲开每个人的心门，问着『你想做什么？』、『你觉得该怎么办？』」 （小卷女士） 在她刚上任时，三丽鸥彩虹乐园在硬件和软件两方面都面临明显的挑战，员工的表情也显得沮丧。从那时开始的，并非华丽的策略，而是通过一对一对谈和晨会进行的对话。 2. **视线从「向下」转变为「向上」的瞬间** 小卷女士对组织进行改革的第一步，是举办了一场名为「对话祭」的工作坊，跨越了部门之间的隔阂。来自设备、餐厅、商品、服装、舞台等多种职位的员工，以圆圈舞的形式不断更换搭档，只说出自己所属的部门和「喜欢的东西」。这只是一个简单的活动。 「一开始有人像贝壳一样走来走去，避免眼神接触...」