Linkssure Inc.（总公司：东京都中央区；代表取缔役社长：白藤 大仁；以下简称「本公司」）已于本公司企业网站上，公开了为住友林业株式会社（总公司：东京都千代田区；代表取缔役社长：光吉 敏郎；以下简称「住友林业」）提供内部沟通支持的案例访谈文章。 点击此处阅读访谈文章 ## 项目概要 2022年，住友林业集团发布了长期愿景「Mission TREEING 2030」，并将其以「木材」为内核的独特价值链命名为「木材循环」，强化了对内外的传播。然而，对于一家在国内外拥有众多事业本部和集团公司的企业而言，如何将长期愿景有魅力地传达给员工，并促使他们将其视为己任，内部沟通的难度很高，一直处于摸索「该如何推进」的状态。 针对事业环境和组织文化各异的各事业本部，如何从内部公关的角度推进「木材循环的个人化」？我们采访了推动该项目的企业传播部三位成员，从内部沟通现状分析到路线图制定，以及实现作为内核方针的对话式活动措施。 ## 本文重点 - 因事业多元化而产生的「距离感」差异 由于职位和据点多样，员工对共同概念「木材循环」的距离感也因人而异。为了解决这种结构性困难，我们进行了访谈（对8种属性进行诊断），倾听现场的真实声音。仔细梳理总公司与现场的视角差异，并根据实际情况制定了战略路线图。 - 从「空中战」到「地面战」 从通过现有强大公关管道（如内部刊物、视频，称为「空中战」）实现「认知与理解」的阶段，进一步迈向「个人化与行为转变」的目标，导入了员工之间直接对话的对话式活动措施「木材循环对话会」（称为「地面战」）。制定了提升沟通阶段的策略。 - 实施「试办活动」以突破前所未有的障碍 对于前所未有的真实对话措施，最初也出现了谨慎的声音。然而，我们贴近现场的文化和情况，首先提出了「试办活动」这一务实的步骤。通过贴近现场的调整过程，获得了压倒性的正面反应（热情），最终实现了正式活动。 - 通过木材循环的个人化带来的自豪感与链接 通过对话会，木材循环从一个遥远的概念转变为「我们工作本身」的解释。跨事业部的横向链接开始产生，并将以木材循环为轴心，持续累积对话。 ## 相关数据与案例介绍 在本公司企业网站上，除了本案例之外，还公开了许多企业品牌建构支持案例，以及有助于解决经营课题的实用数据。 点击此处查看案例 本公司今后也将通过内部品牌建构支持，协助日本企业提升企业价值，创造利害关系人的期待。 ## 公司简介 - 代表取缔役社长：白藤 大仁 - 总公司： 东京都中央区银座4-12-15 歌舞伎座塔15楼 - 事业内容： 以IR领域为基础，一站式支持企业的企业品牌建构 - 网址： https://www.link-ss.co.jp/