Leopalace21股份有限公司（东京都中野区，代表董事社长：宫尾 文也，以下简称「本公司」）为了打造让每位员工都能积极迎向挑战的环境，并以成为「以员工为主角的公司」为目标，已于2026年4月1日实施了人事制度改革。本次改革不仅设计了使角色与责任更加明确的制度，也重新查看了相关规定，以减轻伴随调职而来的负担与不安。 ## 人事制度改革背景 近年来，人们对工作方式与职涯的价值观日益多元，越来越重视个人能自主选择成长与工作的方式。在兼顾工作与人生重大事件的同时，创建能让员工长期成长的环境，已成为企业面临的重要课题。 此外，随着商业环境变化加速，组织也需要培育能在现场迅速判断并自主行动的人才。因此，必须创建一套能明确划分角色与责任，并使绩效与评估正确链接的机制。基于这些社会变迁，本公司对人事制度进行了改革，让每位员工都能安心地接受挑战，并将其成果反映在职涯与报酬上。 ## 人事制度改革重点 ■ 重新查看角色与职等制度 我们重新定义了主管的职责，并将部分业务下放给身为主管候选人的基层干部。伴随权限的下放，基层干部的月薪增加了3万日圆。此举不仅促进了管理业务的分担，也创建了更容易挑战下一个职涯阶段的体制。 ■ 导入据点等级制度 我们导入了「据点等级制度」，根据据点的规模与业务特性来设置主管的年薪。通过明确职位的权重，并设计与责任及成果相符的报酬机制，来鼓励员工挑战责任更重大的职位。通过本次改革，主管报酬的上限基准表最高调升了10%。 ■ 重新查看工作地与调职相关制度 我们针对非主管职的工作地津贴及调职津贴进行了调整，工作地津贴最高增加1万日圆，调职津贴增加1万日圆。同时，针对需要搬家的调职，我们导入了调职任期制，规定任期最长为3年。这使得员工在考量包含工作地点与调职在内的职涯发展时，能抱持更正面的态度。 ## 未来展望 本公司的人力资本经营愿景是成为「以员工为主角的公司」，提高员工的工作便利性与工作价值，并由员工创造出崭新的价值。以本次人事制度改革为基础，未来我们将继续查看角色与待遇的现况，持续充实人事制度。 【相关新闻稿】 2025年2月10日：实施以「以员工为主角的公司」为目标的人事制度改革 https://www.leopalace21.co.jp/news/2025/0210.html ■ 公司信息 Leopalace21股份有限公司 设立：1973年8月17日 总部地址：〒164-...