Leopalace21股份有限公司(东京都中野区,代表董事社长:宫尾 文也,以下简称「本公司」)为了打造让每位员工都能积极迎向挑战的环境,并以成为「以员工为主角的公司」为目标,已于2026年4月1日实施了人事制度改革。本次改革不仅设计了使角色与责任更加明确的制度,也重新查看了相关规定,以减轻伴随调职而来的负担与不安。 ## 人事制度改革背景 近年来,人们对工作方式与职涯的价值观日益多元,越来越重视个人能自主选择成长与工作的方式。在兼顾工作与人生重大事件的同时,创建能让员工长期成长的环境,已成为企业面临的重要课题。 此外,随着商业环境变化加速,组织也需要培育能在现场迅速判断并自主行动的人才。因此,必须创建一套能明确划分角色与责任,并使绩效与评估正确链接的机制。基于这些社会变迁,本公司对人事制度进行了改革,让每位员工都能安心地接受挑战,并将其成果反映在职涯与报酬上。 ## 人事制度改革重点 ■ 重新查看角色与职等制度 我们重新定义了主管的职责,并将部分业务下放给身为主管候选人的基层干部。伴随权限的下放,基层干部的月薪增加了3万日圆。此举不仅促进了管理业务的分担,也创建了更容易挑战下一个职涯阶段的体制。 ■ 导入据点等级制度 我们导入了「据点等级制度」,根据据点的规模与业务特性来设置主管的年薪。通过明确职位的权重,并设计与责任及成果相符的报酬机制,来鼓励员工挑战责任更重大的职位。通过本次改革,主管报酬的上限基准表最高调升了10%。 ■ 重新查看工作地与调职相关制度 我们针对非主管职的工作地津贴及调职津贴进行了调整,工作地津贴最高增加1万日圆,调职津贴增加1万日圆。同时,针对需要搬家的调职,我们导入了调职任期制,规定任期最长为3年。这使得员工在考量包含工作地点与调职在内的职涯发展时,能抱持更正面的态度。 ## 未来展望 本公司的人力资本经营愿景是成为「以员工为主角的公司」,提高员工的工作便利性与工作价值,并由员工创造出崭新的价值。以本次人事制度改革为基础,未来我们将继续查看角色与待遇的现况,持续充实人事制度。 【相关新闻稿】 2025年2月10日:实施以「以员工为主角的公司」为目标的人事制度改革 https://www.leopalace21.co.jp/news/2025/0210.html ■ 公司信息 Leopalace21股份有限公司 设立:1973年8月17日 总部地址:〒164-...