## Leifras将创立40年的名门「东海体育」纳入全资子公司 在日本体育学校经营与课外活动支持领域拥有国内顶尖实绩的Leifras（总部：东京都涩谷区，代表董事CEO：伊藤清隆），宣布作为成长战略内核的并购第二弹，已取得创立40年、培育出众多世界级专业选手的名门俱乐部「东海体育」之全部已发行股份，并预计于2026年6月1日正式将其纳入全资子公司。 本案是基于Nasdaq上市后所获得的坚实信用与资金实力所进行的战略投资。通过接收约1,200名体育学校会员，以及约20家合作幼稚园与幼儿园的体操教室业务，该公司旨在实现体育学校业务的压倒性市占率扩张，并实现客户终身价值（LTV）的飞跃性最大化。 ## 1. 本次并购的战略意义 ### ① 名门品牌与「非认知能力培育」的融合 针对公司结构性挑战中「因寻求本格竞技环境导致高年级会员流失」的问题，Leifras将融合「创立40年的名门竞技导向品牌」与公司独有的「培育非认知能力的教育方法论」。通过提供一条龙的优质培育环境，在指导卓越竞技技术的同时，更培养领导力与协调性，进而提升会员满意度并防止流失。 ### ② 取得1,200名会员，加速DX化与区域支配布局 此次并购将一次性获得足球学校约800名、体操教室约400名，共计约1,200名的会员基础。这将使公司立即在名古屋与尾张旭地区确保压倒性的市场占有率。交割后，公司将迅速导入自家的会员管理系统与云端出勤系统，将传统模拟化的管理业务进行数字转型（DX），从而提升生产力。 ### ③ 通过约20家合作园网络，实现LTV最大化 目标公司拥有与约20家合作幼稚园、幼儿园创建的BtoBtoC基础，过去三年维持零解约，创建强固信赖关系。利用此网络，Leifras将建构从幼儿期体操指导、小学生足球学校，延伸至中学生（青少年）内部升学的「从幼儿到国中一条龙培育路径」，在无需额外获客成本的情况下，实现LTV的最大化。 ## 2. 实现滚动式并购（Roll-up）战略 Leifras将以下述连续并购为成功模型，持续引领国内破碎化的体育与疗育市场重组： - **第一弹（2026年5月运行）**：接收4家课后放学后日间服务机构，取得稀缺专业人才23名与高稼动资产。 - **第二弹（2026年6月运行）**：取得创业40年的名门品牌与约1,200名会员。 公司将并购目标不仅扩大至国内，也放眼具备高综效的海外企业，通过与既有业务创造强大协同效应，持续实现作为「体育×IT×全球化」平台商的成长。 ## 3. 股票收购概要 - **目标公司**：东海体育 - **取得股份数**：400股（已发行股份的100%） - **股权转让运行日**：2026年6月1日（预计）