提供不受研修风格限制之企业人才培育服务的株式会社LDcube（总公司：东京都千代田区，代表取缔役社长：新井澄人，以下简称「本公司」）宣布，已免费公开「10分钟完全理解！想辞去业务工作者的全新职涯」数据。 通过本公司的展览会、免费网络研讨会及商务洽谈等管道， 我们收到许多关于「表示想辞去业务工作的人正在增加」、「业务职位离职率高而感到困扰」的咨询。 然而，当感到「想辞去业务工作」时，立即决定离职并非上策。因为业务经验在转职至其他职务时，极有可能成为巨大的优势。事实上，我们也遇过许多本公司的客户，他们「从业务职位在公司内部转换职涯并活跃于新岗位」。 此次，为了协助有此困扰的经营者、业务负责人及人事与人才培育负责人，我们免费公开了「10分钟完全理解！想辞去业务工作者的全新职涯」。 下载数据 ◆「10分钟完全理解！想辞去业务工作者的全新职涯」概要 本数据旨在协助读者做出决策，内容涵盖判断是否应辞去业务工作的基准，以及具体的退场策略等信息。 ＜通过本数据可了解的内容＞ 判断是否辞去业务工作的7项基准 想辞去业务工作时应确认的重点 可发挥业务经验的推荐职种 ＜推荐给以下人士＞ 对业务职位的未来职涯感到烦恼的人士 对「内部讲师」职涯感兴趣的人士 希望离职的业务人员能发挥所长，并对其有所期待的经营者与人事负责人 下载数据 ◆「10分钟完全理解！想辞去业务工作者的全新职涯」目录 第1章 想辞去业务工作时，推荐担任研修讲师 第2章 想辞去业务工作时首先应思考的事 第3章 辞去业务工作前应了解的职种价值 第4章 判断是否辞去业务工作的7项基准 第5章 想辞去业务工作时应确认的重点 第6章 想辞去业务工作的人可选择的3种选项 第7章 可发挥业务经验的4种推荐职种 第8章 想辞去业务工作时的咨询方法 第9章 培育业务研修讲师的3个步骤 第10章 转换职涯为内部讲师并对组织做出贡献的案例 ◆来自株式会社LDcube的消息 LDcube 是为了客户的成长，活用符合时代的多样化工具， 协助解决人才开发与组织开发课题的专业团队。 我们将运用60多年来累积的知识，长期陪伴客户共同成长。 LDcube 为建构有效的人才培育学习环境，提供广泛的支持。我们亦提供支持，让内部培训师能接手由外部讲师运行的研修课程，以及运用平台进行企业内大学的营运支持等。 人才培育措施并非运行完毕即结束，重要的是通过研修学员的「行为改变」链接至公司业绩的提升。为此，后续追踪不可或缺。通过有效活用内部培训师资源及平台等工具，便能实现细致的后续追踪。 LDcube 不拘泥于研修风格等方法论，希望能与客户并肩同行，为客户组织的人才培育做出贡献。 本次主题「想辞去业务工作的人」，通过与上司或人事部门进行建设性的对话，探索公司内部转换职种的选项，也是一种有效的方法。此外，请不要忘记，转职至能发挥业务经验的职种，或是挑战全新的领域，都有着各种可能性。 株式会社LDcube 建议具备业务经验的人员担任公司内部的业务研修讲师。正因为有实际销售过自家产品的经验，才能传达出独特的内容。这是外部讲师无法触及的领域。我们全面支持公司内部的学习环境建构，包括内部讲师培育支持及内部讲师可运用的学习内容等。近几年来，针对业务技能提升的数字化支持需求有所增加。通过推动业务技能提升的数字转型（DX），已有许多案例显示其比以往更能有效提升业绩。 我们亦提供可免费下载的业务技能检查表，并举办数字工具的免费体验会。欢迎随时咨询。 公司名称：株式会社LDcube 所在地：〒101-0029 东京都千代田区神田相生町1番地 秋叶原Center Place大楼 代表者：代表取缔役社长 新井 澄人 设立：2023年4月3日 股东：株式会社Business Consultant 资本额：3,000万日圆 事业内容：组织活化、人才培育及业务强化相关产品与相关服务的销售与提供 网站： https://ldcube.jp/ 本案相关咨询窗口：株式会社LDcube 网站相关负责人 电话：03-3525-7002 电子邮件：info@ldcube.co.jp 【相关页面】 本案相关公告 本案相关服务页面 关于本案的文章 关于业务技能提升的服务页面 关于业务技能提升的服务数据 业务培育・角色扮演训练相关6件套数据下载 关于活用生成式AI进行角色扮演的文章 内部培训师养成服务页面 关于内部培训师的文章 关于内部培训师的数据下载 关于研修内制化的文章 关于研修内制化的数据下载4件套 关于研修内制化的调查报告文章