总部位于东京品川区的日本综合顾问公司Layers Consulting Co., Ltd.（代表董事兼CEO：杉野尚志，以下简称Layers）宣布强化其「舞弊会计风险降低・经营改革解决方案」。此方案旨在根本性地降低企业舞弊会计风险，并有效化包含外部董事在内的董事会监督职能。 本解决方案由精通实务与审计前线的注册会计师及税务师领导的专家团队强力推动，旨在将形式化的公司治理结构改革为「真正发挥作用的机制」。 **背景** 近年来，上市公司舞弊会计事件频频曝光，成为严重动摇市场信任的问题。在当前高度不确定的经济形势下，资本市场对业绩达成目标的压力日益增强，加上商业模式复杂化、全球供应链扩大以及通过并购增加子公司等因素，导致总部治理难以触及的「盲点」更容易出现。 强化公司治理的重点包括「机关・组织设计」、「强化内部控制」、「扩充对话与信息揭露」以及「资本成本经营」。特别是董事会，原本应作为防止管理层失控的最后一道防线，通过内部董事和外部董事之间的相互制衡来发挥作用。然而，回顾近年来上市公司舞弊会计的案例，不难发现其制衡职能并未充分发挥。有鉴于此，2026年公司治理准则修订草案中，也明确将强化董事会职能定位为重要课题。 对于外部董事而言，对经营团队的有效监督和制衡作用被赋予了前所未有的重要性。然而，由于其外部身份，不可避免地存在「信息不对称」问题，导致难以准确掌握现场实际情况以及组织内在的弊病。结果，过度的由上而下业绩压力所滋生的舞弊温床，其迹象可能被忽略，这种风险是结构性存在的。 此外，重要的是不要将舞弊会计的本质视为「业务流程缺陷」等表层问题。真正的原因反而存在于组织内嵌的结构性弊病，例如「无法违抗高层意图的预算制定流程」、「与实际脱节的营业目标设置」以及「形式化的内部审计」。 换言之，应当质疑的不是「有无控制」，而是「控制本身无法发挥作用的结构」。 **强化版「经营改革解决方案」的特点** 本解决方案不仅限于改善业务处理控制，更将深入探讨机关设计、预算制定机制以及组织文化本身，支持创建「舞弊无法发生」的健全制衡功能。 **Layers Consulting 公司治理强化整体蓝图** 1. **由注册会计师・税务师领导的专家团队提供实践支持** 由精通会计准则和舞弊手法，并熟知审计严格视角与现场实务真实性的注册会计师及税务师主导项目。他们不仅进行制度设计，更将「有效治理」与「现场实际运作的业务流程」两者兼顾。以实务为基础，推动深入舞弊温床结构本身的改革。 2. **擅长经营管理结构改革的方法论** 基于Layers在经营管理改革方面的丰富实绩，本解决方案将根本性地重新审视预算编制流程、KPI设计和监控机制。针对舞弊背后的过度业绩压力和与实际脱节的目标设置，从结构层面着手。这将实现合理的计划与早期异常侦测，创建不易滋生舞弊的经营基础。 3. **构建数据驱动的「预警」机制** 以创建数据湖为起点，导入利用AI和数据分析的预警机制。跨领域分析财务和非财务数据，及早可视化异常交易和异常值。此外，构建可让经营团队和董事会即时掌握风险状况的仪表板，实现事前预防而非事后应对的风险管理。 4. **通过组织文化变革，创建「舞弊无法滋生的土壤」** 除了制度和流程的完善，本解决方案也深入组织文化本身的转型，以解决舞弊滋生的温床。它将诊断当前组织文化和决策实际情况，并可视化员工的真实心声和现场意见。此外，通过培养能从现场推动变革的人才的研讨会等活动，将组织转变为兼顾心理安全与健全制衡的组织。这将实现创建支持「控制持续有效运作」的土壤。 **未来展望** 通过提供此解决方案，本公司旨在赋能日本企业推动积极的经营。