该公司不仅落实压力检测制度，更通过日常对话推动心理健康照护。 推动这项措施的，是在东京、千叶、神奈川设有据点的栗山自动车工业株式会社（代表取缔役社长：栗山智宏，以下简称栗山自动车工业）。该公司从事卡车中古车买卖、回收、租赁及零件贩售，通过提供环保车辆与推广资源回收，致力迈向永续社会。 ■ 压力检测实施率98.4% 几乎全体员工参与，制度已深入扎根 栗山自动车工业株式会社针对全体员工实施压力检测，实施率达98.4%。 压力检测是依据《劳动安全卫生法》规定每年须实施一次的制度，目的在于将员工的压力状态可视化，预防心理健康问题的发生。 该公司不将此制度视为单纯的法规遵循，而是定位为改善职场环境的重要指针。 ■ 每月一次主管面谈制度化 持续创造对话机会 该公司针对全体员工，原则上每月实施一次与主管的个别面谈（约15分钟）。 此制度作为定期掌握业务状况与身心状态的对话机会，持续发挥沟通平台的功能。 ■ 视情况进行一小时面谈 弹性应对实现个别最适化 面谈不流于形式，而是视情况灵活应对。 必要时可延长面谈时间至约一小时，或跨越所属据点与其他主管进行面谈，依个别情况提供对应支持。 此外，除定期面谈外，公司亦创建随时受理个别咨询的体制，重视对每位员工的贴身沟通。 ■ 经营层也积极参与 打造提升心理安全感的组织 该公司也推动由经营层主动关怀员工、创造轻松对话场合等措施，缩短心理距离。 通过这类日常交互，积极营造让员工安心求助的环境。 ■ 与SDGs强化行动连动 持续进化的组织建设 这些以员工为对象的措施，也与SDGs的理念相互呼应。 该公司积极推动SDGs，部分内部政策与「良好健康与福祉（目标3）」、「就业与经济成长（目标8）」、「促进目标实现的伙伴关系（目标17）」等理念相关。 其中设有「强化行动」项目，每半年重新审视主题。 本措施为持续推动的政策之一，过去亦曾对内外公开发布。 现行主题之一「有困难时尽早分享，打造能互相帮助的职场环境」，从员工身心健康、工作舒适度及团队互助等角度出发，与SDGs目标3、8、17的理念一脉相通。