不仅止于实施压力检测，更通过日常对话推动心理健康照护。 积极推动这项措施的是据点设于东京、千叶、神奈川的栗山自动车工业株式会社（代表取缔役社长：栗山智宏，以下简称栗山自动车工业）。该公司从事卡车中古车销售、收购、租赁及零件贩售，致力于提供环保车辆及促进回收再利用，以实现永续社会。 ■ 压力检测实施率98.4% 几乎全体员工受检，制度已稳定运作 栗山自动车工业针对全体员工实施压力检测，达成98.4%的实施率。 压力检测是依据《劳动安全卫生法》规定每年须实施一次的制度，目的在于将员工的压力状态可视化，预防心理健康问题的发生。 该公司不仅将此制度视为法定义务，更定位为改善职场环境的重要指针。 ■ 每月一次主管面谈制度化 创造持续性的对话机会 该公司针对全体员工，原则上每月实施一次与主管的个别面谈（约15分钟）。 此面谈作为定期掌握业务状况及员工身心状态的对话机会已制度化，发挥着持续沟通平台的功能。 ■ 视情况延长至一小时面谈 以弹性应对实现个别优化 面谈并非流于形式，而是视情况弹性应对。 必要时可将面谈时间延长至约一小时，也有跨越所属据点由其他主管进行面谈等，依个别状况灵活处理的案例。 此外，除定期面谈外，也创建了随时接受个别咨询的体制，重视贴近每一位员工的沟通方式。 ■ 经营层也参与 打造提升心理安全感的组织 该公司由经营层主动关怀问候、营造轻松对话的场合等，致力于缩短心理距离。 通过这些日常交互，推动打造让员工能安心咨询的环境。 ■ 与SDGs强化行动连动 持续进化的组织建设 这些针对员工的措施也与SDGs的理念相互连动。 该公司积极推动SDGs，部分内部措施与「确保健康及促进各年龄层的福祉（目标3）」、「促进持久、包容且永续的经济成长及人人享有适当工作（目标8）」、「强化永续发展运行方法及活化全球伙伴关系（目标17）」等理念相关。 作为其中一项措施，该公司设置了「强化行动」，每半年重新查看主题。 本措施为持续推动的施策之一，过去也持续向公司内外发布相关信息。 现行主题之一「及早分享困难，打造互助的职场环境」，从员工身心健康、工作舒适度及团队互助等观点出发，也与SDGs目标3、8、17的理念相通。