由株式会社Kokopelli（东京都千代田区，代表取缔役CEO：近藤繁）负责营运、专为中小企业打造的网络媒体《Connect》，为纪念2026年3月创刊1周年，将分三次发表以过去对全国118家公司进行之采访为基础的实态报告。第2波的主题是「事业传承」。报告指出，许多人理所当然认为应该「边准备边逐渐接班」的事业传承，对许多经营者来说其实是「突如其来」的。我们将报告通过采访所发现的三种传承模式。 调查概要 - 调查名称：Connect创刊1周年纪念报告「地区中小企业的真实面貌」Vol.2 - 调查期间：2025年3月〜2026年3月 - 调查对象：全国118家中小企业经营者及负责人（以Big Advance会员企业为主） - 调查方法：面对面或在线个别采访（每家公司60至90分钟） - 产业：涵盖食品制造、制造业、零售、长照福祉、餐饮、IT、造船相关等多个领域 事业传承的「真实面貌」——三种模式 模式① 「某天突然发生」型——因父母急病而无奈接任代表 「在公司处于赤字且背负各种债务的情况下，父亲突然倒下了。我完全是个外行，根本不知道该怎么办。」（制面业・代表） 这家创立30年以上制面公司的现任代表，是在另一家公司担任业务工作时，因父亲突然倒下而被迫接手事业。他接手的是赤字、债务，以及一无所知的状态。一切只能靠自己从头应对。 因急病或骤逝导致「某天突然发生」的传承，是在多家企业都看到的案例。刚接手时的慌乱与混乱，是所有这类情况的共同点。 模式② 「回过神来已经接班」型——被情势所逼返乡，作为经营者的准备挂零 「其实很讨厌啦。不过现在我才敢说，当时觉得大不了一走了之就好。」（皮包制造业・代表） 这位皮包制造业的代表原本怀抱着成为日式料理厨师的梦想，却为了「半照顾长辈」而返乡。返乡后他自己创建起生产线，并以新冠疫情为契机，在与异业结合中找到了出路。从他所说的：「我不想说是因为疫情才变成这样。我想成为一间多亏了疫情才能够蜕变的公司」这句话中，可以看出一位从消极返乡转变为自行创造意义的经营者身影。 「我父亲似乎也很犹豫是否要在他这一代结束营业。我并没有抱着要接班的前提去学习，进入公司也不是原本就打算辞掉前一份工作。」（塑料制造业・代表） 在某家制造业公司，由于前任经营者自己也对是否继续经营感到犹豫，使得返乡与接班在暧昧不明的状态下进行。 通过采访观察到的一个共通点是，在很多案例中，父母与子女之间并没有明确表达「希望你接班」或「总有一天可能会接班」的前提。 模式③ 「逆推规划后返乡」型——累积技能后才接班的优良案例 「我认为没有优势是不行的。做生意就像是乘法，所以我思考当我回到这份工作时我能做什么，于是决定先具备会计的专业知识后再来接班。」（精肉业・代表） 这家专营和牛精肉店的现任代表，是在审计法人累积了5年注册会计师的职涯后才返乡的。他抱持着「会计是任何企业都通用的共通语言，能借此看到各种公司的最佳实务」的想法，刻意先创建自己的「乘法轴心」后，才面对事业传承。 值得注意的是，在受访的118家公司中，像这样先设计好「要具备什么技能再来接班」并付诸行动的经营者极为少数。即使有「可能会接班」的前提，具体做好准备的案例也仅是凤毛麟角。这正是事业传承的现实所在。 来自Connect编辑部 在采访过程中，当我们问及「原本就打算接班吗？」时，经常得到「并没有那个打算」的回答。随着采访次数的增加，「事业传承是做好准备才面对的」这个前提也随之动摇。 另一方面，事实是这些经营者至今仍在持续推动公司发展。在突然展开的传承中，找到属于自己的意义并一步步向前迈进——编辑部认为，这样的经验正是对处于相同立场经营者最好的启示。 此外，那些「累积技能后才接班」的经营者职涯...