由株式会社 Kokopelli（总部位于东京都千代田区，代表取缔役 CEO：近藤繁）营运、专为中小企业打造的网络媒体《Connect》，为纪念其于 2026 年 3 月创刊一周年，将以迄今为止对全国 118 家企业进行的访谈为基础，分三次发表实态报告。第二弹的主题为「事业继承」。调查结果显示，一般认为是「一边准备一边逐步继承」的事业继承，对许多经营者而言却是「突然」降临的。本报告将汇总通过采访所观察到的三种继承模式。 **调查名称：** Connect 创刊一周年纪念报告「地区中小企业实况」Vol.2 **调查期间：** 2025 年 3 月至 2026 年 3 月 **对象：** 全国 118 家中小企业经营者・负责人（以 Big Advance 会员企业为中心） **调查方法：** 面对面、在线个别访谈（每家约 60-90 分钟） **产业类别：** 涵盖食品制造、制造业、零售、照护・福祉、餐饮、IT、造船相关等多样领域。 **事业继承的「真实面貌」——三种模式** **模式① 「某天突然」型——因父亲急病，无奈接任代表** 「公司处于亏损、负债等各种困境中，父亲却突然倒下了。我不知道该怎么办。我完全是个门外汉。」 （制面业・代表） 这家创业超过 30 年的制面公司的现任代表，在另一家公司担任营业职时，父亲突然倒下，迫使他必须接手。接手时，他面对的是赤字、债务，以及对一切状况的茫然。他必须从零开始，独自处理一切事务。 因突发疾病或骤逝而发生的「某天突然」继承，在多家企业中都观察到了类似案例。在接手后不久的时期，所有案例都共通地伴随着手忙脚乱与混乱。 **模式② 「不知不觉就接手了」型——在情势所迫下返乡，仍未做好经营者准备** 「虽然很不情愿。不过现在回想起来，当时觉得随时都可以逃走。」 （皮件制造业・代表） 这位皮件制造业的代表，虽然怀抱着成为板前的梦想，却为了「一半是为了照顾家人」而返乡。返乡后，他亲手创建了生产线，并借由 COVID-19 疫情的契机，在跨领域融合中找到了新的出路。他表示：「我不想说是因为疫情才变成这样。我希望公司能因为疫情而改变。」这句话体现了一位经营者如何从消极返乡转变为主动创造意义的身影。 「父亲似乎也在犹豫是否要在他的这一代结束公司。我没有以继承为前提去学习，之前任职的公司也不是我打算辞职进入的。」 （塑料制造业・代表） 在一家制造业公司，当时的情况是上一代经营者本身对于事业是否延续也犹豫不决，在这种背景下，返乡与继承的过程就这样含糊不清地进行着。 许多案例中，亲子之间对于「希望你接手」或「或许将来会接手」的想法，都没有明确的沟通，这是在采访中观察到的共同点。 **模式③ 「逆向计算后返乡」型——累积技能后才继承的良好范例** 「我认为没有强项是不行的。我认为做生意就像乘法，考虑到自己回到这个行业时能做些什么，决定在具备会计专业知识后再继承。」 （精肉业・代表） 这位经营和牛专卖店的现任代表，在审计公司担任注册会计师工作了五年，累积了丰富的经验后才返乡。「会计是任何企业都能理解的共通语言。可以见识到许多不同公司的最佳实践。」基于这样的想法，他有意识地为自己创建了一个「乘法轴」，然后才着手于事业继承。 值得注意的是，像这样「要具备哪些能力后再继承」并以此为设计去展开行动的经营者，在 118 家的访谈中极为罕见。即使亲子之间有「或许会继承」的前提，但具体做好准备的案例屈指可数。这正是事业继承的现实所在。 **来自 Connect 编辑部** 在采访中，当被问及「原本就有打算要继承吗？」时，多次得到了「没有那样的打算」的回答。事业继承是「有所准备后再进行的事物」这个前提，随着采访的深入，变得越来越动摇。 另一方面，我们也看到了那些经营者至今仍在继续经营公司的这一事实。在突然开始的继承过程中，他们找到了属于自己的意义，并一点一滴地向前迈进——编辑部认为，这样的经验对于处于相同立场的经营者来说，将是最有价值的启示。 此外，「累积技能后才继承」的经营者，其职业生涯中，比起学习经营本身，更多的是累积了作为营业职的经验。特别是在小型企业中，经营者本人经常需要持续担任对外的窗口，在营业活动中培养出的「向外拓展的能力」，或许就成了带领公司前进的力量。 未来，我们也将持续以系列报告的形式，发布关于地区中小企业的真实情况。 **报告列表** Vol.1「人手不足不仅仅是『招不到人』」——从全国118家企业的采访中看见的 3 种人手不足的实态 Vol.2「事业继承『突如其来』」——从全国118家企业的采访中看见的，无准备继承的真实情况（本发布） **关于 Connect** 《Connect》是由株式会社 Kokopelli 营运、专为中小企业打造的网络媒体。于 2026 年 3 月迎来创刊一周年，迄今已对全国 118