由Kokopelli股份有限公司（东京都千代田区，代表董事CEO：近藤繁）所营运、专为中小企业打造的网络媒体『Connect』，为纪念2026年3月创刊1周年，将分三次发表基于过去对全国118家公司进行访谈所撰写的实态报告。第一弹的主题为「缺工」。报告中明确指出，在「招不到人」的表层现象背后，存在着三个结构性课题：①留任与培训的失败、②追求稳定与工作意义之间的落差、③活用外籍人才的壁垒。 ## 调查概要 调查名称：Connect创刊1周年纪念报告「地方中小企业的真实面貌」Vol.1 调查期间：2025年3月〜2026年3月 调查对象：全国118家中小企业的经营者与承办人（以Big Advance会员企业为主） 调查方法：通过实体与在线进行个别访谈（每家公司60〜90分钟） 产业别：涵盖食品制造、制造业、零售、照护与社福、餐饮、IT、造船相关等多个领域 ## 缺工的「真实面貌」——3种类型 ### 类型① 招募后也「会离职・无法成长」 「就算培训了100人，最后大概只有5、6个人会留下来。即使成长具备能力了，也常常会跳槽到其他公司。」 （造船相关・涂装业 经营者） 在造船相关的涂装业中，要成为独当一面的师傅需要花费4到6年的时间。这段期间的薪资绝对称不上高，现实情况是，许多年轻人在入职后不久便以「一开始就想要高薪」或「想要做更干净俐落的工作」为由离职，这种情况层出不穷。 另一方面，也存在着公司端成本负担的问题。一位制造业的经营者表示：「有经验的人不会来小公司。我们一边培养无经验入职的员工，一边自己兼顾经营与业务。虽然为了迈向下一个阶段必须创建更完善的组织，但我们根本没有余力去培训他们。」 花了大量时间培训，好不容易成为战力时却选择离职——求职者端「无法久留」的问题，同时也是企业端「无法回收培训成本」的问题。缺工问题正作为求职者与企业双方的结构性错位而日益严重。 ### 类型② 「追求稳定」与「工作的意义」——改变中的年轻世代 「以创业独立为目标的员工几乎接近零。现在的员工只想要拥有稳定的生活，以及充裕的个人时间。现在不管怎样，总是会先讨论『这是权利还是义务』。」 （餐饮连锁店・董事） 在过去曾有许多具备创业志向员工的餐饮加盟企业中，经营者谈到了过去30年来年轻人意识的转变。对工作模式意识的改变不仅限于餐饮业，而是在多个产业中都能听到的共同心声。 「例如，他们会说想达到年薪3000万。但当我问他们想拿那些钱做什么时，他们却答不出来...」