近畿日本旅游集团（总公司：东京都新宿区，总经理：永﨑安基）兹公布去年员工旅游的趋势摘要。 多年来，近畿日本旅游集团一直为各类企业策划并运行员工旅游。员工旅游的策划与发展，旨在顺应昭和、平成、令和等时代需求的变迁，因此容易反映当时的社会风貌。 根据帝国数据银行的2025年调查※，约半数企业为提升招聘与留任率，对充实福利抱持积极态度，并将员工旅游列为未来最想引进的福利项目之首。这可说员工旅游的关注度近来正再度提升。 因此，我们从平成时代的最后一个完整年度数据2018年开始，统计员工旅游数据，总结出令和时代员工旅游的变化。 ※数据源：帝国数据银行「2025年企业福利实态调查」 ■ 最新趋势摘要：令和版员工旅游进化为「质重于量」 ・【国内V型复苏】国内员工旅游销售额恢复至2018年的七成，而海外旅游则仅恢复五成多。 ・【空前高单价】每人旅游费用（单价），国内约上升1.5倍，海外约上升1.9倍。 ・【风格转变】公开「令和版员工旅游」8大热门风格！处处可见为提高参与率、增加沟通所做的巧思。 ■ 统计数据 近畿日本旅游集团「员工旅游处理数据」 ■ 员工旅游的最新数据 在新冠疫情期间大幅减少的员工旅游，自2023年以来销售额持续回升，尤其是国内旅游已恢复至2018年七成（70.5%）的水准。另一方面，海外旅游仅恢复五成多（56.7％），员工旅游「回归国内」的趋势日益明显。 此外，值得注意的是员工旅游「品质」的变化。每位参与者的旅游费用（单价）大幅上涨，海外旅游约为1.9倍（192.0％），国内旅游也达到约1.5倍（152.3％）。与此同时，从2018年到2025年的国内消费者物价指数（CPI）仅上升约1.1倍（112.4％）※，显示这次的增长远超物价上涨幅度。 此结果不仅是受物价上涨或采购成本高涨的影响，更暗示企业方面已进入一个对员工旅游要求「更高附加价值」和「确实成果」的阶段。实际上，我们接获的咨询内容与疫情前相比亦有变化，此趋势也导致了单价的上升。 ※数据源：总务省「消费者物价指数」 ■ 员工旅游咨询增加的三大因素 近一两年来，有关员工旅游的询问和咨询有所增加，分析其内容可归纳出三大因素。 第一点是，随着远距工作和据点分散的进展，员工间面对面交流的机会减少，使得「实体聚会的价值」被重新审视。目的不仅是单纯的娱乐，而是为了培养团队一体感和强化沟通的员工旅游正在增加。 第二点是，在人才确保与留任成为重要课题的背景下，员工旅游作为福利和提升员工敬业度的措施被重新评价。特别是越重视年轻员工留任和部门间合作的企业，越倾向转向目的明确的「令和型员工旅游」。 第三点是企划内容的变化。从传统以宴会为主，进化为结合体验式内容及研修、集训的「目的型」旅游，使举办企业的满意度更高。 我们预期，未来员工旅游将持续朝「有意义地举办」的方向转变，并维持一定的需求。 ■ 「令和版员工旅游」8大热门风格 为因应企业与员工的需求，企划内容不断变化。我们根据实际接获的咨询内容，总结了「令和版员工旅游」的特点。 ■ 日趋多样化的令和员工旅游 本调查确认了令和时代的员工旅游，正转型为「多样性对应型」，既重视对个人价值观的体谅和参与的便利性，同时也实现组织一体感和敬业度的提升。 在工作方式与价值观日趋多样化的令和时代，员工旅游可望作为一项为企业与员工双方带来价值的重要沟通措施，进一步普及。 近畿日本旅游集团将持续提供能满足提升参与率、减轻心理负担、团队创建等需求的最佳企划，并提供有助于提升企业招聘力与留任率的服务。 近畿日本旅游集团服务网页：https://gtc.knt.co.jp/biz/company_trip/