国际航业株式会社（总部：东京都新宿区；代表取缔役社长：藤原 协；以下简称「国际航业」）作为推进 DEI（多样性、公平与包容）的新措施，于 2026 年 4 月 1 日起导入了「感谢分享（Thanks Share）」新制度，旨在回馈于育儿或护理休假期间协助支撑业务的员工贡献。 导入背景：以营造「安心休假」的环境为目标 在面对育儿或护理等重要的人生大事时，为了让员工不再因「担心给周围的人带来负担」而对休假犹豫不决，公司致力于推动整个组织的意识改革与体制强化。对于承接休假者业务的成员以及支持团队的伙伴所做出的贡献，公司创建了相应的评价机制。 「感谢分享（Thanks Share）」概要 在休假期间，公司评价员工在不损害业务价值的情况下维持体制的贡献，并对全力提供支持的员工以「感谢分享」的形式进行回馈。这不仅仅是一项津贴，更是将休假者对支持者「谢谢你分担我的工作」这份感谢之情，通过公司的制度具现化而成。 制度理念： ・针对承接休假者业务的周边员工，提供激励奖励的机制。 ・不仅仅是对代行业务的对价，而是将休假者对支持者的感谢之情，通过公司制度具现化。 预期效果： ・消除支持方的负担感，营造团队全体愉快地送别休假者、并顺畅迎接其复职的「互助文化」。 「感谢分享」标志中蕴含的思考 配合此次制度的导入，公司制作了象征其宗旨的标志。 设计意图：感谢与接力棒的循环 标志的构图是将「递花之手」排列成圆形。这表达了休假者与支持员工之间交流的感谢之情并非单向结束，而是在整个团队中、并向着未来循环扩散的「轮（圆）」。中心绘制的是花语代表「感谢」的大丁草（非洲菊）。手与手通过花朵链接在一起的样子，描绘的不仅仅是业务的交接，更是带着心意「传递接力棒」的姿态。 国际航业特色的表达：传承给未来的意志 这个标志将本公司使命「利用空间信息创造传承未来的世界」底层流淌的——「传承」以及「链接」给下一代的企业基因，以公司内部互助的形式具现化。 国际航业推进 DEI 的相关举措 本公司集团根据以下各项方针，努力打造让多元人才发挥最大能力的环境： - 基于女性活跃推进法的企业主行动计划 - 国际航业集团人权方针 - 健康经营宣言及健康经营推进体制 - 多方利益相关者方针 - 国际航业集团顾客骚扰对策基本方针 - 创建伙伴关系宣言 - 可持续采购方针・行动规范