King Jim株式会社（总公司：东京都千代田区；代表取缔役社长：木村美代子）作为一家优良的育儿支持企业，已从厚生劳动大臣那里获得了特例认证「白金Kurumin」。 「白金Kurumin」是根据《次世代育成支持对策推进法》*1，在「育儿支持企业」（Kurumin认证）中，实施更高水准措施的企业才能获得的认证。自2017年获得「Kurumin」认证以来，本公司一直致力于支持员工平衡工作与育儿。此次，我们在创造一个让每个人都能根据其人生阶段保持成长意愿并发挥能力的环境方面的努力获得了肯定，从而获得了「白金Kurumin」认证。 *1 为应对少子化快速进程，旨在整备让肩负下一代社会重任的儿童健康出生和成长的环境而制定的法律。 King Jim今后也将继续努力，目标是成为一个能让每位员工充实自己的生活，选择更符合自身特点的灵活工作方式，从而最大限度地激发工作动力的组织。 ■ 主要措施 ① 促进男性育儿假取得 – 取得率从50%提升至120% 通过制度完善、个别辅导和职场氛围营造相结合，我们在短时间内大幅改善了取得率。具体而言，我们将育儿假中的5天转为带薪假，并在配偶分娩时进行个别关怀以促进取得，将男性育儿假取得率从50%提升至120%。此外，通过在公司内外分享男性育儿假取得案例，我们营造了更容易取得育儿假的环境。 *男性育儿假取得率计算方式为：该年度内「取得育儿假的男性人数 ÷ 配偶分娩的男性人数」。 【员工心声】 「通过一个月的育儿假，我得以亲身感受刚出生孩子每天的成长。此外，我能够专注于家庭事务，例如照顾妻子产前产后、接送大孩子上幼稚园、准备便当等，增加了与家人相处的时间，这让我感到非常高兴。」 ② 通过工作与生活平衡支持制度持续就业支持 – 年平均带薪假取得天数12.6天 我们将缩短工时和限制加班的对象设置为子女完成小学三年级之前，以支持双薪家庭克服常面临的「小一之墙」*2。此外，我们不仅限于「临时性考量」，还通过导入远距办公和弹性工时等灵活工作方式，以及促进有计划地取得带薪假等，将在育儿期间也能持续工作的环境制度化。 *2 由于生活节奏变化和长期假期的发生，双薪家庭在子女入学小学后常面临工作与育儿难以兼顾的问题。 ③ 中长期职涯发展支持 – 女性管理职比例在5年内增长约5倍 我们修订了人事评估制度和晋升标准，无论是否取得育儿假，都能根据能力和绩效进行晋升。我们还创建了晋升标准，能够适当地将因育儿假等导致的中长期待遇差异反映到评估中。此外，我们通过制度层面支持职涯发展，确保员工无论性别，在复职后也能继续发挥能力并持续活跃。通过这些措施，女性管理职比例在过去五年内增长了约五倍，达到13.8%。 ■ King Jim的工作与生活平衡支持措施一览 根据《次世代育成支持对策推进法》，我们以工作与育儿平衡支持为中心，实施以下措施： - 扩充育儿・照护与工作平衡支持制度（超越法定要求） - 促进男性育儿假取得 - 抑制长时间工作・促进休假取得 - 灵活工作方式（远距办公、弹性工时等） - 完善休假前后・复职时的支持体制 - 针对管理职的意识改革・手册整备