株式会社Kikkake Creation(总公司:东京都涩谷区,代表董事:川岛 我生斗)特此公告,已针对218位曾有从IT工程师转任管理职(相当于课长以上)经验的人士,进行了IT工程师转任管理职的真心话调查。 01|约7成IT工程师出身的管理职表示,转任管理职后「很好」 02|68.3%的人在转任管理职前有抗拒感,其中56.4%的人最担心「人际关系创建」 03|43.2%的人因从IT工程师转任管理职,年收入「增加100万日圆以上」 本次调查的专栏文章请见此处:https://kikkakeagent.co.jp/column/report/8123 ■调查概要 调查名称:IT工程师转任管理职的真心话调查 调查方法:由IDEATECH提供的研究行销「Risapi®︎」企划的网络调查 调查期间:2025年10月29日~同年10月31日 有效回复:218位曾有从IT工程师转任管理职(相当于课长以上)经验的人士 ※为使总计为100%,部分数值已进行四舍五入处理。因此,实际计算值可能略有差异。 ≪使用条件≫ 1 请明确标示信息来源为「Kikkake Agent」。 2 若用于网站,请设置以下链接作为来源: URL:https://kikkakeagent.co.jp/ ■约7成IT工程师在转任管理职时「有抗拒感或不安」 针对「Q1.您在从IT工程师转任管理职之前,是否对转任管理职有抗拒感或不安?」(n=218)的提问,回答「非常有抗拒感或不安」的占22.5%,「有些抗拒感或不安」的占45.8%。 Q1.您在从IT工程师转任管理职之前,是否对转任管理职有抗拒感或不安? ・非常有抗拒感或不安:22.5% ・有些抗拒感或不安:45.8% ・不太有抗拒感或不安:18.8% ・完全没有抗拒感或不安:11.5% ・不清楚/无法回答:1.4% ■对转任管理职的抗拒感或不安,以「与下属或团队成员创建人际关系」占56.4%为最多 针对Q1回答「非常有抗拒感或不安」或「有些抗拒感或不安」的人士,提问「Q2.请说明您对转任管理职的抗拒感或不安的具体内容。(最多可回答3项)」(n=149),回答「与下属或团队成员创建人际关系」的占56.4%,「脱离技术,无法发挥技能」的占42.3%,「肩负重责的压力」的占39.6%。 Q2.请说明您对转任管理职的抗拒感或不安的具体内容。(最多可回答3项) ・与下属或团队成员创建人际关系:56.4% ・脱离技术,无法发挥技能:42.3% ・肩负重责的压力:39.6% ・没有管理经验,缺乏自信:38.3% ・涉及评估和人事判断:18.1% ・会议和协调业务增加,专注时间减少:18.1% ・成果难以看见,难以感受到工作价值:10.1% ・其他:2.0% ー加班、假日上班是常态 ー为了改变薪资体系,可能只是形式上的管理职 ー技术部分将依赖他人 ・不清楚/无法回答:0.0% ■约7成表示,实际转任管理职后「很好」 针对「Q3.您实际转任管理职后,认为转任管理职是好的吗?」(n=218)的提问,回答「非常认同」的占27.1%,「有些认同」的占41.7%。 Q3.您实际转任管理职后,认为转任管理职是好的吗? ・非常认同:27.1% ・有些认同:41.7% ・不太认同:21.1% ・完全不认同:7.3% ・不清楚/无法回答:2.8% ■转任管理职后认为好的理由,以「获得创造团队整体成果的成就感」和「年收入增加」居多 针对Q3回答「非常认同」或「有些认同」的人士,提问「Q4.请说明您转任管理职后认为好的3个理由。(最多可回答3项)」(n=150),回答「获得创造团队整体成果的成就感」的占46.0%,「年收入增加」的占42.7%,「参与技术战略和组织设计等更广泛决策的机会增加」的占34.0%。 Q4.请说明您转任管理职后认为好的3个理由。(最多可回答3项) ・获得创造团队整体成果的成就感:46.0% ・年收入增加:42.7% ・参与技术战略和组织设计等更广泛决策的机会增加:34.0% ・培养后进,扩大影响力:30.0% ・拓宽了视野和技能范围:22.0% ・公司内外的地位和评价提升:19.3% ・能够从经营和事业的角度看待问题:16.0% ・技术知识没有浪费,并应用于管理:15.3% ・其他:1.3% ー有利于转职 ー拥有自行决策的权力 ・没有特别:1.3% ・不清楚/无法回答:0.0% ■IT工程师转任管理职后年收入的变化,25.8%的人实际「增加100万日圆以上未满200万日圆」 针对「Q5.您从IT工程师转任管理职后,年收入变化了多少?」(n=218)的提问,回答「增加100万日圆以上未满200万日圆」的占25.8%,「增加50万日圆以上未满100万日圆」的占25.2%,「增加200万日圆以上」的占17.4%。 Q5.您从IT工程师转任管理