株式会社Kikkake Creation（总公司：东京都涩谷区，代表董事：川岛 我生斗）特此公告，已针对218位曾有从IT工程师转任管理职（相当于课长以上）经验的人士，进行了IT工程师转任管理职的真心话调查。 01｜约7成IT工程师出身的管理职表示，转任管理职后「很好」 02｜68.3%的人在转任管理职前有抗拒感，其中56.4%的人最担心「人际关系创建」 03｜43.2%的人因从IT工程师转任管理职，年收入「增加100万日圆以上」 本次调查的专栏文章请见此处：https://kikkakeagent.co.jp/column/report/8123 ■调查概要 调查名称：IT工程师转任管理职的真心话调查 调查方法：由IDEATECH提供的研究行销「Risapi®︎」企划的网络调查 调查期间：2025年10月29日～同年10月31日 有效回复：218位曾有从IT工程师转任管理职（相当于课长以上）经验的人士 ※为使总计为100%，部分数值已进行四舍五入处理。因此，实际计算值可能略有差异。 ≪使用条件≫ 1 请明确标示信息来源为「Kikkake Agent」。 2 若用于网站，请设置以下链接作为来源： URL：https://kikkakeagent.co.jp/ ■约7成IT工程师在转任管理职时「有抗拒感或不安」 针对「Q1.您在从IT工程师转任管理职之前，是否对转任管理职有抗拒感或不安？」（n=218）的提问，回答「非常有抗拒感或不安」的占22.5%，「有些抗拒感或不安」的占45.8%。 Q1.您在从IT工程师转任管理职之前，是否对转任管理职有抗拒感或不安？ ・非常有抗拒感或不安：22.5% ・有些抗拒感或不安：45.8% ・不太有抗拒感或不安：18.8% ・完全没有抗拒感或不安：11.5% ・不清楚/无法回答：1.4% ■对转任管理职的抗拒感或不安，以「与下属或团队成员创建人际关系」占56.4%为最多 针对Q1回答「非常有抗拒感或不安」或「有些抗拒感或不安」的人士，提问「Q2.请说明您对转任管理职的抗拒感或不安的具体内容。（最多可回答3项）」（n=149），回答「与下属或团队成员创建人际关系」的占56.4%，「脱离技术，无法发挥技能」的占42.3%，「肩负重责的压力」的占39.6%。 Q2.请说明您对转任管理职的抗拒感或不安的具体内容。（最多可回答3项） ・与下属或团队成员创建人际关系：56.4% ・脱离技术，无法发挥技能：42.3% ・肩负重责的压力：39.6% ・没有管理经验，缺乏自信：38.3% ・涉及评估和人事判断：18.1% ・会议和协调业务增加，专注时间减少：18.1% ・成果难以看见，难以感受到工作价值：10.1% ・其他：2.0% ー加班、假日上班是常态 ー为了改变薪资体系，可能只是形式上的管理职 ー技术部分将依赖他人 ・不清楚/无法回答：0.0% ■约7成表示，实际转任管理职后「很好」 针对「Q3.您实际转任管理职后，认为转任管理职是好的吗？」（n=218）的提问，回答「非常认同」的占27.1%，「有些认同」的占41.7%。 Q3.您实际转任管理职后，认为转任管理职是好的吗？ ・非常认同：27.1% ・有些认同：41.7% ・不太认同：21.1% ・完全不认同：7.3% ・不清楚/无法回答：2.8% ■转任管理职后认为好的理由，以「获得创造团队整体成果的成就感」和「年收入增加」居多 针对Q3回答「非常认同」或「有些认同」的人士，提问「Q4.请说明您转任管理职后认为好的3个理由。（最多可回答3项）」（n=150），回答「获得创造团队整体成果的成就感」的占46.0%，「年收入增加」的占42.7%，「参与技术战略和组织设计等更广泛决策的机会增加」的占34.0%。 Q4.请说明您转任管理职后认为好的3个理由。（最多可回答3项） ・获得创造团队整体成果的成就感：46.0% ・年收入增加：42.7% ・参与技术战略和组织设计等更广泛决策的机会增加：34.0% ・培养后进，扩大影响力：30.0% ・拓宽了视野和技能范围：22.0% ・公司内外的地位和评价提升：19.3% ・能够从经营和事业的角度看待问题：16.0% ・技术知识没有浪费，并应用于管理：15.3% ・其他：1.3% ー有利于转职 ー拥有自行决策的权力 ・没有特别：1.3% ・不清楚/无法回答：0.0% ■IT工程师转任管理职后年收入的变化，25.8%的人实际「增加100万日圆以上未满200万日圆」 针对「Q5.您从IT工程师转任管理职后，年收入变化了多少？」（n=218）的提问，回答「增加100万日圆以上未满200万日圆」的占25.8%，「增加50万日圆以上未满100万日圆」的占25.2%，「增加200万日圆以上」的占17.4%。 Q5.您从IT工程师转任管理