本公司赞同将4月1日定为发布梦想之日的 April Dream。这份新闻稿是「きづくネットワーク」的梦想。 株式会社きづくネットワーク（福冈市中央区天神 https://kiduku-network.com ）致力于将日常的领悟与努力转化为可传承的「资产」，并创建持续成长的机制。作为其中一环，我们将通过导入和营运支持同侪指导（Peer Mentoring）机制，挑战实现「组织中人人都能主动持续成长的社会」。 ※同侪指导（Peer Mentoring）：以主动成长、相互培育为目的，由立场对等（peer）的员工之间，定期提供相互学习、支持的机会，共同成长的措施。 希望实现梦想的背景 本公司秉持着「客户内部能做的事情就在客户内部完成」的理念，提供制度建构支持、培训内部化支持、买断型视频销售、教材销售、培训内容上架销售平台营运等服务，协助客户创建能持续成长的机制和资产。这是因为我们坚信，支持公司的存在价值在于「即使在支持结束后，客户也能持续成长」。 在此背景下，我们经常从相关客户那里听到以下问题：「许多员工缺乏主动性、没有成长意愿」、「培训本身很好，但之后的实践和巩固是个问题」、「培育意识薄弱、缺乏培育技能」、「没有预算，员工太忙而无法创建培育机制」。然而，这些问题仅靠外部支持是有限的。 仅针对特定对象的措施或一次性的活动是没有意义的，因为组织内所有成员都需要具备主动成长、自主行动、反思并持续成长的意识。此外，关于主动性、成长意愿和培育意识的问题，我们相信这只是当事人没有察觉，或者因为没有成功经验而缺乏兴趣，实际上每个人都拥有成长需求、自我实现需求和贡献需求。 因此，我们未来希望大力推广的，就是让成长与培育成为常态的同侪指导机制导入与营运支持。 希望实现的梦想 我们的梦想是，同侪指导能在所有企业和团体中普及，让成长与培育成为常态，实现「人人都能主动持续成长的社会」。 目前，同侪指导是作为本公司为已实施培训的企业提供的后续服务而进行的，但这项措施本身即使没有实施培训也能进行，几乎不产生费用，可以在所有部门、所有层级实施，并且能带来显著的成效和成长。 ＜成效・成长＞ ・个人意识・行为的转变 ・个人・组织绩效、产出的提升 ・个人自信心的获得、主动成长 ＜促成成效・成长的原因＞ 1．实践的强制力：定期与他人分享、获得评论的机会，形成实践与反思的强制力。 2．客观的领悟：他人对自身努力・反思的评论，以及确认他人努力・反思所带来的客观领悟。 3．成功经验：人们要持续新的尝试，成功经验不可或缺。通过实践带来的变化・结果累积成功经验，将能激发下一个PDCA的动机。 PDCA运用表 同侪指导用PDCA表范例 然而，如果只是定期聚在一起聊天，几乎不会产生效果。 既然投入了宝贵的时间，就必须活用适当的工具并进行营运，以最大化效果。 ＜实施单位评论范例＞ ・以前决定的事情总是敷衍了事，但通过定期反思，这成为了一个思考和行动的好机会。 ・在听取他人努力的过程中，接触到了自己未曾察觉的观点和巧思。同时，也明确了自身的课题和未来的改进点。 ・能够客观地听取大家的意见和回馈，拓宽了视野。 ・其他分店的努力等也有许多值得参考的部分，同时也有相似之处，这也成为了重新客观审视自己职场的机会。 ・通过留下纪录，可以确认「打算做的事情」、「结果」和「反思内容」，并感受到一点一滴的成长。 ・明确了做这件事会带来什么结果。 ・发现了职场的问题点和课题，并通过努力解决这些课题而取得了成果。 ・与其他成员分享和报告的机会很有参考价值。同时也因为被关注着，成为了激励。 ・在推进业务时设置目标，并与其他部门分享以达成目标，这让我看到了新的可能性。在运行业务时，将此铭记于心，问题点等变得清晰，并能分享解决方案，为未来做准备。 ・通过将实施目的整理在PDCA表中，我发现可以更容易地综合思考和判断从现状到实践、持续的过程，并学到了输出想法的重要性。 我们将以这种方式，逐步、踏实地增加导入同侪指导的企业和团体，促进确切的意识・行为转变、成果和主动成长，挑战实现「组织中人人都能主动持续成长的社会」。 为实现梦想而努力的未来措施 我们将不限于已实施培训的企业，提供同侪指导的导入・巩固支持。 首先，将从向过去曾利用培训以外服务的现有客户提案开始，并逐步向新客户提供支持。 ・同侪指导机制导入（营运方法研讨支持、初期3个月引导代理） ・同侪指导营运支持（产出活用支持、防止形式化措施支持） ※「April Dream」是 PR TIMES 推出的一个项目，旨在让企业在4月1日发布未来希望实现的梦想。我们认真致力于实现这个梦想。 ＜关于株式会社きづくネットワーク＞ 总公司：〒810-0001 福冈县福冈市中央区天神4-1-18 第1サンビル5F 东京办公室：160-0022 东京都新宿区新宿2-12-13 新